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雲は遠くて ＜１４＞ ７章 臨時・社内会議 （その４） モリカワの会議室は、１０坪（つぼ）３３平方メートルほどの 広（ひろ）で、畳（たたみ）では、２０畳（じょう）ほどであった。 会議用のテーブルが、コの字がたに配置されてある。 正面（しょうめん）の南の窓の付近に、 横幅が約２メートルの大型ディスプレイが置（お）いてある。 副社長の森川学（まなぶ）が、ディスプレイを眺（なが）めながら、 話をつづけた。 「２０１３年の３月から、モリカワの経営理念に、新（あら）たな理念を 追加します」 森川学がそういうと、ディスプレイには次の文章があらわれた。 ≪ モリカワは、世のため人のため、芸術、文化の事業を起（おこ）し、 利益を社会に還元するとともに、社会的責任を果（は）たしてゆきます。 ≫ 「まぁ、わが社の経営理念は、顧客（こきゃく）、消費者（しょうひしゃ）、 社員、従業員など、すべての人間への、尊重（そんちょ）と貢献（こうけん）を 基本と原則にしているわけですが・・・」 「そこへ、新（あらた）に、発展的にというか、革新的といいますか、 戦略的にといいますか、芸術や文化の創造に関（かか）わる事業を、 積極的に展開していこうという、事業計画でやってゆきたいわけです」 「これまで、モリカワでは、多種多様に、外食産業を展開してきましたが・・・。 さらなる成長戦略ということで・・・、今後は、ライブハウスなどの全国展開をおこなって、 そんな、芸術・文化事業によって、１０代、２０代から高齢者までの、 ひろい年齢層の顧客を、さらに開拓していこうという事業計画なわけです。 もちろん、この計画には、モリカワのイメージアップがあります」 「幸（さいわ）い、芸術・文化事業は、雑誌やテレビなどのマスコミにも注目 されてますし、モリカワの宣伝や新規の顧客の獲得や増加、固定化にも 役立つという、相乗効果が生（しょう）じています」 「・・・というわけで、総（そう）じて、事業の進展は、順調な現在の状況です」 ここまで、落ち着きはらった口調（くちょう）で、 副社長の森川学が話しているあいだ、 ディスプレイには、モリカワの代表的な店舗の動画や、 最近、雑誌で取り上げられた記事などが映し出された。 森川学の隣（となり）の席（せき）の、社長の森川誠が、 「わが社の事業計画は、これまで、ほとんどない、 ユニークなビジネス・モデルかもしれません」と、語り始めた。 「基本的に、ライブハウスなどの芸術・文化事業は、わが社の利益の 社会への還元という位置づけなわけです。 芸術・文化活動をしている人たちを、経済的にも支援していこうという 特徴があります。また、募金やチャリティーといった、貧富（ひんぷ）の 格差是正（かくさぜせい）のための社会活動もしていくという特徴もあります」 「ライブハウスでの価格設定は、若い人たちが利用しやすいようにと、 極力、低く抑（おさ）えて、市場価格の５０％程度に設定してあります。 モリカワの全店で利用可能なポイントカードを使えば、さらに価格は、 安くなるシステムになっています。 みなさんには、経済的な負担を極力少なくしていただいて、 芸術や文化に親（した）しんでいただいたり、芸術活動をしていただきたいからです」 会議の進行役の、ヘッド・クオーター（本部）主任の、 市川真帆（いちかわまほ）が、微笑（ほほえ）みながら、 森川誠のお茶を差（さ）し替（か）えた。 女性らしさの盛（さか）りの市川真帆には、ソフトな風合（ふうあ）いの、 ネイビー・ストライプの社服が、よく似合う。 「ありがとう。まほちゃん」と市川真帆と目を合わせて、森川誠は小声でいう。 「世間じゃ、よく、失敗は成功の元（もと）といいますが、 まさに、そのとおりで、モリカワの新（あら）たな。、 芸術・文化事業というものは、わたしの息子たちが始めた、 ライブハウス経営がヒントだったのです」と森川誠はつづけた。 「一昨年（いっさくねん）前の２０１１年の６月に、長男の、良（りょう）が、 ライブハウスを始めたのでしたが、その店の経営が、不景気ということもあったためか、 なかなか順調にはいかなく、不振（ふしん）だったのです。 店の資金を出していたこともあって、わたしも考えこんじゃったわけなんです」 そこまで話すと、森川誠は、声を出してわらった。 ≪つづく≫ |