メルマガ:極貧から成り上がりセレブになる方法
タイトル:[ウィまぐ] 脳力開発プ  2008/10/02


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 ウィークリーまぐまぐ[ウィークエンドビジネス増刊号]2008/10/03 号
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│     │■まぐまぐニュース
│ 相 給 │ ●松下幸之助氏が働き始めたのは何歳から?
│ 次 与 │■ビジネスニュース特ダネステーション『今週の出来事23』
│ ぐ 所 │■《特別編》「儲かる会社」から学ぶ成功の秘訣
│ 値 得 │ ●ミスをしたら「ありがとう」
│ 上 は │■おすすめメルマガ@ビジネス
│ げ あ │ ●LLLプロジェクト!
│ & が │ ●アークンセキュリティマガジン「せきゅまが。」
│ 減 ら │■編集部イチ押し!今週の必読メルマガ
│ り ず │ 1分で学ぶ!小さな会社やお店の集客・広告宣伝・販促
│ 続 増 │■明日から役立つ仕事のツボ!ビジネスさらっと読み。
│ け 税 │ ●Give and Give
│ る 近 │■公開年収査定〜高い?安い?あなたの給料ジャッジします!
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人間の心や感情は、脳によってコントロールされています。
脳を磨けば、感情や思考、行動などが自然と変化していきます。

毎日同じことの繰り返し。それは、脳が一番嫌う行為です。
脳は刺激を受けると活性化し、何歳になっても成長を続ける器官。

問題は、その刺激の「量」と「質」。
ふだんの生活でもたえず脳は刺激を受けて働いていますが、
それだけでは不十分で、より効果的な刺激を与えていくことが、
脳力アップの秘訣になるのです。
ヤル気が起こらなかったり、集中力が持続しない原因も脳の働きが鈍いから。
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■まぐまぐニュース
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●松下幸之助氏が働き始めたのは何歳から?

まぐまぐの優です。10月1日から、松下電器産業が「パナソニック」に社名を
変更しました。今年創業90周年を迎えるのを機に、社名とブランド名を統一し
て世界的企業への脱皮を図るとのことです。またこのタイミングで、今まで馴
染みの深かった「National」ブランドの商品は店頭から完全に姿を消します。
ちょっと寂しい気もしますね。

ところで、このパナソニックの創業者といえば「経営の神様」とも言われる松
下幸之助氏ですが、この方、何歳の頃から働いていたか知っていますか?なか
なか苦労されているようで…。答えは一番下です!


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■ビジネスニュース特ダネステーション『今週の出来事23』
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こんばんは。今週もやってまいりました、ビジネスニュース報道特ダネステー
ション『今週の出来事23』の時間です。私キャスターの山内咲織が、国際派ビ
ジネスパーソンならぜひ押さえておきたい、ここ1週間+αの重要ニュースを
凝縮してお送りいたします。朝まで飲んだ日、始発電車で帰って奇跡的に寝過
ごさずに自分の駅で降りることができました。デキる大人になった瞬間を感じ
ました。


●帽子やソフトクリームの形に植木をカット![福島県]
☆ 福島民報 で詳細をチェック
http://www.minyu-net.com/tourist/aidu/0929/odekake2.html 
ユニークな形に刈り込んだ植木が並び、通行人を楽しませているお宅があるよ
うです。どれが帽子でソフトクリームだか不明ですが、真ん中のは絶対サザエ
さんのオープニングでタマが挟まってるミカンですね!そうでしょう!

●シロテナガザルの赤ちゃん、名前は「テテ」に決定![高知県]
☆ YOMIURI ONLINE で詳細をチェック
http://osaka.yomiuri.co.jp/animal/genre1/20080929-OYO8T00296.htm 
シロテテナガザルの赤ちゃんの名前が「テテ」に決まり、動物園で命名式が開
かれたようです。命名者の男の子、なぜかエロ目です。名前、私だったら『母
をたずねて三千里』からとってマルコにしますね。あ、それは主人公の名前で
した。

●水族館のイルカ、脂ののったサバでメタボになる![兵庫県]
☆ MSN産経ニュース で詳細をチェック
http://sankei.jp.msn.com/life/trend/080928/trd0809282233020-n1.htm 
イルカショーに登場するイルカたちが体重増で動きが鈍くなり、ダイエットし
ているようです。エサのサバが通常より脂がのった状態で、カロリーオーバー
が原因のようです。このニュースのせいでさっきからサバ缶が食べたくて仕方
ありません。

●雪だるま形のサングラスを発売![北海道]
☆ 北海道新聞 で詳細をチェック
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/topic/120236.html?_nva=14 
雪だるまグッズを企画・販売する企業が、雪だるま形サングラス「だるまサン」
を発売するようです。雪だるまの頭の部分、まるっと必要なさそうですが、こ
れをかけてゲレンデに行ったらモテるかもしれません。子ども限定ですが。

●オナラをして警官に向けて手であおぐ仕草をした男が逮捕される[アメリカ]
☆ エキサイトニュース で詳細をチェック
http://www.excite.co.jp/News/odd/E1222480276144.html 
警察署内でオナラをした上、手であおいで臭いを警官に向けようとした男が逮
捕されたようです。その後、起訴は取り下げられたようです。おならも他人に
対する暴行になるということでしょうか。それにしても、にぎりではなくて良
かったです。


それではみなさん、「要は…」「逆に…」など、人の口グセに注目するとおも
しろいです。いえ、決して会議中に正の字でカウントなんてしてません。グッ
ラッ♪                            (山内)


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■《特別編》「儲かる会社」から学ぶ成功の秘訣
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●ミスをしたら「ありがとう」

>             経済アナリスト・経営コンサルタント 木下晃伸
>                著書『儲かる会社はこうして作れ!』より

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今回は、国内外1,000以上の上場企業を直接取材した木下晃伸(きのしたてる
のぶ)氏の著書『儲かる会社はこうして作れ!』の一部を抜粋してお届けしま
す。「儲かる会社」から学ぶ成功の秘訣が満載です。プレゼントもあります!
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人間のモチベーション(やる気)には波があり、波のサイクルには個人差があ
ります。どれだけ仕事に熱心な人であっても、お酒を飲みすぎた翌朝には、な
かなか前向きな気分にはなれません。やる気になれないときに無理をしても効
率的ではないので、やる気があるときにいつもよりも頑張ってくれればいい。
会社側がこんなスタンスで接してくれれば、社員は随分と気が楽になります。
「だったら、やる気が一杯のときにとことん頑張っておこう!」と思うでしょ
う。ローランド・ディー・ジーはその心理を上手く利用して、社員に結果を出
させています。

同社では、スタッフの間で一定期間中に組み立てた製品の数に格差が生じてい
ても、特に注意を促すことはありません。全体として、最終的な納期に規定の
数量を完成させられればそれでよし、としているのです。

「あいつが3台も組み立てているのに、お前はまだ2台というのはどういうこ
とだ!」と叱責されると、人はむしろやる気を失うものです。「すでに3台も
組み立てている人がいるんだから、自分ももっとペースを上げて頑張らなきゃ」
と本人が自然と思うようになる環境が、ローランド・ディー・ジーには整って
いるのです。

さらに同社のマネジメントでユニークなのは、作業の中でミスが発生した場合
の対応です。ミスをした現場のスタッフに対して、マネジメントする側は決し
て叱責しません。それどころか、「ありがとう。これで今後は、同じミスが発
生しないようにマニュアルの精度を高められるよ」と礼を言うのです。

一般的には、「ミスをしたのは誰だ?」と犯人捜しをしたり、「どうしてこん
な間違いをするんだ」と罵ったりするのがよくある職場の風景でしょう。しか
し、そのような対応をしていてはやる気が失せるだけ、というのがローランド・
ディー・ジーの経営哲学なのです。私は同社の工場の現場をつぶさに観察して、
「強さの秘密は社員に優しい経営にある」ということの神髄を見たように思い
ました。

(講談社刊『儲かる会社はこうして作れ!』148〜149ページを抜粋・再構成)

※ローランド・ディー・ジー:電子楽器製造大手ローランドの子会社で、コン
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■明日から役立つ仕事のツボ!ビジネスさらっと読み。
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●Give and Give

>                コーチ・ドリームナビゲーター 山本浩士
>  仕事・人生勝ち組へ!知ってるだけじゃ幸せになれない 09月22日号より

「Give and Take」は聞いたことありますよね?「ギブアンドテイク」です。
でも今回のテーマは「Give and Give」なのです。なんだかややこしいですが、
理由が分かればややこしくないのです。

ご存じの通り「Give and Take」は「もちつもたれつ」といった意味合いにな
ります。与え、そしてもらうという感じですね。もらって(Take)から与える
(Give)のではなく、与えるのが先なので、これはこれで良い表現だと思いま
す。しかし、ちょっと突っ込んで考えてみると「与えたんだからちょうだいね」
という打算的な気持ちを表しているようにも思えませんか?例えば買い物はこ
の状態です。代金分を払って品物を受け取ります。まさに「Give and Take」
です。そしてこのような状態は身の回りに結構あるものなのです。

この考えの進化させたのが「Give and Give」なのです。何がどう違うのかと
いうと、「与える」ことに変わりはないのですが、そこに見返りを求めていな
いのです。「与え、そして与える」というこの考え方はとても重要です。「与
えてばかりで損するじゃん」と思うのであればまだまだ修行が足りません。こ
れからは考え方のレベルを上げましょう。「Give and Give」が本当に意味し
ている状態は、最初のGiveは自分が与えます(能動)。次のGiveは他の誰かか
らGiveされるのです(受動)。この違いをしっかりとイメージしてください。

イメージする際のポイントは、誰か相手を考えてその人に与え、その人から与
えられると考えてはダメです。これは結局「Give and Take」です。直接その
相手から見返りを求めるのではなく、回り回って他の誰かから自分にGiveされ
る状態なのです。つまり1回で完結する取引のようなものではなく、Giveする
ことが回り回って自分にもGiveされる、つまり循環型の状態です。

イメージしやすいのはボランティア活動です。これは自分がGiveしますが直接
相手に見返りを求めていません。すばらしい状態です。そしてそこでGiveを受
けた人は感謝し、自分が出来る範囲で他の誰かにGiveしていくのです。そのよ
うなことが流れて循環することで地域や社会、世の中がGiveの精神で満たされ
ていくのです。なんともすばらしいことだと思いませんか?

ここまでくればもう分かりますよね。「Give and Take」と「Give and Give」
は全く別物であることと、「Give and Take」は私たちの日常に溶け込んでし
まっていますが「Give and Give」は意識しないと実行できないこと。しかし
意識して実行するだけの価値が十分にあること。あなたにできる「Give and 
Give」は何ですか?

⇒続きはこちらからご覧いただけます。
http://archive.mag2.com/0000158852/20080922110000000.html 
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本稿は、以下のメールマガジンの原稿を抜粋、再構成したものです。

◎仕事・人生勝ち組へ!知ってるだけじゃ幸せになれない
http://www.mag2.com/m/0000158852.html  毎週月曜日
仕事や人生を成功させるためには、そのための知識が絶対に必要です。でも知っ
ているだけでは役に立ちません。どうすればいいのでしょうか?そのポイント
「Key Point of Life」を紹介していきます。ビジネスでもライフスタイルで
も必ず役に立つ幸せへの道!! 


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■公開年収査定〜高い?安い?あなたの給料ジャッジします!
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ひとことで年収といっても、勤務時間、労働環境なども考えると額面だけでは
一概に高いか低いかは判断できません。総合的に考えて、その年収は高いのか?
低いのか?を、みなさんでジャッジしちゃいましょう。

 ┌≪今回の相談者≫―――――――――――――――――――――――――┐
 サラリーマン・ブラザーズさん(男性:34歳/既婚/子供2人)

 マーケティングが主業務です。その他、社内SE(プログラムのコーディン
 グから、システム設計、運用管理)や、対クライアントに対しての営業活動
 も行ってます。
 └―――――――――――――――――――――――――――――――――┘

◎サラリーマン・ブラザーズさんの年収額(税込)
 ───────────────────────────────────
      ¥6,300,000(うちボーナス120万円)
 ───────────────────────────────────
 【勤務地】東京都
 【職種/業種】マーケッター/SIer
 【勤務期間/役職】入社14年目/上席主任級
 【平均勤務時間量】13時間/日 【休日】8〜10日/月
 【諸手当】役職手当5千円/住宅手当3万円/扶養手当3万円
 【居住形態】持家(ローン支払い有)
 【その他福利厚生】保養所が全国にいくつかあり。勤続年数に応じて、報奨
  金及び特別休暇あり。慶弔金及び特別休暇あり。持株会あり。社内行事
  (親族を含む運動会など)が年に数回あり。

◎サラリーマン・ブラザーズさんから一言
そこそこの給与水準かもしれませんが、いつまで現在の会社に従事できるかは
保証できません。マーケッターとして、各種業界動向は手に取るように良く解
りますが、社内SEとしては既に最新の技術にはキャッチアップできてません。

◆みなさんのご意見をお聞かせください。

サラリーマン・ブラザーズさんの年収630万円は…

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●松下幸之助氏が働き始めたのは何歳から?

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め、幸之助氏は9歳で尋常小学校を中退、火鉢店に丁稚奉公に出されています。
ちなみに多くの名言を残している同氏ですが、ある新製品の内覧会では「ご苦
労さん。ええもんが出来たな。さあ、今日からこの商品が売れなくなるような
新商品をすぐに作ってや」と言ったそうです。この気持ちが大事なんですね。
                                (優)
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【ウィークリーまぐまぐ[ウィークエンドビジネス増刊号]】2008/10/03号
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