メルマガ:極貧から成り上がりセレブになる方法
タイトル:[キャリまぐ!] 「コ  2008/10/02


━ Career Mag2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  518,033 部発行 ━

      働く30代のための仕事術指南『キャリまぐ!』 2008/10/02 号

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□今回のもくじ
■あなたの市場価値を高めるビジネス発想術
 ●コミュニケーションの力
■転職にまつわるあらゆる情報をご紹介!DODA成功ガイド
 ●どの会社も同じに見えて、応募先が選べない…
 ●転職後も前の会社の業務をやっています…
■《特別編》「儲かる会社」から学ぶ成功の秘訣
 ●ミスをしたら「ありがとう」
■キャリアアップ関連おすすめメルマガ
 ●あなたのビジネスをバシッと最適化↑ぶっちぎり指南塾
 ●中国語一日一分一文 〜初級から上級まで
■『まぐプレ』おすすめ有料メールマガジン 〜すべて購読当月無料!〜
■ビジネス英語を極めよう!英語のまぐまぐおすすめコーナー
 ●ネイティブ表現トレーニング
 ●DJマービンの「ネイティブ力」検定

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■あなたの市場価値を高めるビジネス発想術
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●コミュニケーションの力

こんにちは。『3倍とんがる!モチベーションの作り方』のメルマガの発行者
で、株式会社マートワン代表、酒井実です。

今週から、自分の、そして周りの人のモチベーションを高める上で欠かせない
「コミュニケーション力」を再点検するために見逃せないポイントを、5回に
わたってお話させていただきます。

ビジネスの世界では日常的に問題が起こります。外的なもの、人的なもの、意
欲などを問題の原因と考えがちですが、元を正せばコミュニケーションの悪さ
に主な原因があります。そして、その向こう側には人間関係の力学に対する誤
解が潜んでいます。

私は、ずっと対立のない仕事の仕方を追求してきました。連載する内容に注目
しながらトライしてみてください。仕事を通して幸福に近づいていただけたら
最高にうれしいです。今までと違う世界観と自分を発見してください。

では、「コミュニケーションの力」とは?から始めます。

たとえば、ガソリン高騰に絡んで、ガソリン税・暫定税率の失効でスタンド業
界が2008年4月、熾烈な値下げ競争を展開したことは記憶に新しいでしょう。
この時、スタンドによって在庫量、仕入価格の違いなどいくつも要因が重なり、
値下げ時期、値下げ幅も違いました。同じ商品を売っていて違いが出るのは、
どんな業界にもあり、不思議なことだとは思いませんが、それにしても違いが
出るのは、なぜでしょう?

分りやすくするために、安直を承知の上で三段論法にまとめます。たとえば、
販売価格が高いのは仕入れが高いから。それは販売力の弱さに起因する。そし
て、販売力の弱さの原因は、社内コミュニケーションの悪さにある。と、まあ
こんな感じ。でも、これって事実です。

ビジネスとはコミュニケーション力、人間力は人間関係力です。いいかえれば、
才能という点を繋ぎ線にして進めないと成功は困難であるということです。い
くら優秀な人材を集めても、歯車がかみ合わず、個々の力を十分に活かすこと
ができないというケースは、思っている以上に多いのです。

逆に優秀な人材の集団よりも、一人ひとりが十分に自分の力を活かすことがで
きるような、密度の高い連携をとれる人間関係、仕組みを持つ組織のほうが勝
ることもあるのです。つまり「コミュニケーションの力」がものを言うのです。

競争が激しさを増しても、人の本質は変わりません。人はみんな、自分のこと
を価値ある存在と思いたい。そのために生きています。そういった人間関係の
力学に適応し、一貫した目的を持つコミュニケーションが、人を育てると同時
に、人を有機的につなぐのです。


        ┌─────────今週のポイント─────────┐
                      企業活動の問題のほとんどは
                コミュニケーションの悪さに原因がある。
        └─────────────────────────┘

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酒井氏のメールマガジン登録はこちら
◎3倍とんがる!モチベーションの作り方
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■転職にまつわるあらゆる情報をご紹介!DODA成功ガイド
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                            [提供:DODA]
転職サイトDODAの中から、転職活動に役立つ情報をピックアップしてお届
けします。今回は失敗談から学ぶ、転職活動で気をつけるべきポイントです。


●どの会社も同じに見えて、応募先が選べない…
http://rd2.mag2.com/r?aid=21266&rid=6 
転職活動中は、自分の希望に合った会社を探すために、たくさんの求人情報を
目にします。しかし、漠然と眺めているだけでは、どの会社が自分に合ってい
るのか、それぞれの会社にどんな特徴があるのか、わからなくなってしまうこ
とも。もしそうなった場合、どう対処したらよいのでしょうか?


●転職後も前の会社の業務をやっています…
http://rd2.mag2.com/r?aid=21266&rid=7 
前職の上司や取引先から仕事の連絡が入って、仕方なく対応してしまうことは
ありませんか? 一度対応してしまうと、際限なく関係が続いてしまうことに
もなりかねません。また、企業によっては副業と見なされて、なんらかの処分
を下される可能性もあります。そうならないために気をつけるべきこととは?


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■《特別編》「儲かる会社」から学ぶ成功の秘訣
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●ミスをしたら「ありがとう」

>             経済アナリスト・経営コンサルタント 木下晃伸
>                著書『儲かる会社はこうして作れ!』より

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今回は、国内外1,000以上の上場企業を直接取材した木下晃伸(きのしたてる
のぶ)氏の著書『儲かる会社はこうして作れ!』の一部を抜粋してお届けしま
す。「儲かる会社」から学ぶ成功の秘訣が満載です。プレゼントもあります!
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人間のモチベーション(やる気)には波があり、波のサイクルには個人差があ
ります。どれだけ仕事に熱心な人であっても、お酒を飲みすぎた翌朝には、な
かなか前向きな気分にはなれません。やる気になれないときに無理をしても効
率的ではないので、やる気があるときにいつもよりも頑張ってくれればいい。
会社側がこんなスタンスで接してくれれば、社員は随分と気が楽になります。
「だったら、やる気が一杯のときにとことん頑張っておこう!」と思うでしょ
う。ローランド・ディー・ジーはその心理を上手く利用して、社員に結果を出
させています。

同社では、スタッフの間で一定期間中に組み立てた製品の数に格差が生じてい
ても、特に注意を促すことはありません。全体として、最終的な納期に規定の
数量を完成させられればそれでよし、としているのです。

「あいつが3台も組み立てているのに、お前はまだ2台というのはどういうこ
とだ!」と叱責されると、人はむしろやる気を失うものです。「すでに3台も
組み立てている人がいるんだから、自分ももっとペースを上げて頑張らなきゃ」
と本人が自然と思うようになる環境が、ローランド・ディー・ジーには整って
いるのです。

さらに同社のマネジメントでユニークなのは、作業の中でミスが発生した場合
の対応です。ミスをした現場のスタッフに対して、マネジメントする側は決し
て叱責しません。それどころか、「ありがとう。これで今後は、同じミスが発
生しないようにマニュアルの精度を高められるよ」と礼を言うのです。

一般的には、「ミスをしたのは誰だ?」と犯人捜しをしたり、「どうしてこん
な間違いをするんだ」と罵ったりするのがよくある職場の風景でしょう。しか
し、そのような対応をしていてはやる気が失せるだけ、というのがローランド・
ディー・ジーの経営哲学なのです。私は同社の工場の現場をつぶさに観察して、
「強さの秘密は社員に優しい経営にある」ということの神髄を見たように思い
ました。

(講談社刊『儲かる会社はこうして作れ!』148〜149ページを抜粋・再構成)

※ローランド・ディー・ジー:電子楽器製造大手ローランドの子会社で、コン
ピューター周辺機器を手がけている。

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【 問 題 】次の日本語を英語にしてください。
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     会議を月曜日の午後に延期することは可能ですか?

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           それが結論なんだよ

          That's the (   ) line.

   └────────────────────────┘
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【ビギナー級】何か困っていることでも? What can I (   ) for you?
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