メルマガ:極貧から成り上がりセレブになる方法
タイトル:[キャリまぐ!] 市  2008/04/03


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      働く30代のための仕事術指南『キャリまぐ!』 2008/04/03 号

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□今回のもくじ
■あなたの市場価値を高めるビジネス発想術
 ●インフルエンサーに愛されよ
■転職にまつわるあらゆる情報をご紹介!デューダ成功ガイド
 ●消化し切れなかった有給休暇は買い取ってもらえる?
 ●いきなりの内定取り消しは法律違反?
■ビジネスキーパーソンWebインタビュー
 ●ダイヤの原石はどこにでもある。不動産業界に新たな切り口を
             〜株式会社サンセイランディック 松崎隆司社長
■キャリアアップ関連おすすめメルマガ
 ●【営業マン★レスキュー講座】プロが教える営業のコツ
 ●ビジネス思考における最大公約数
■『まぐプレ』おすすめ有料メールマガジン
■ビジネス英語を極めよう!英語のまぐまぐおすすめコーナー
 ●簡単1分!ネイティブ表現トレーニング
 ●DJマービンの「ネイティブ力」検定〜3級レベル

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■あなたの市場価値を高めるビジネス発想術
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●インフルエンサーに愛されよ

こんにちは。「まぐまぐ」さんを利用させていただき、『コーチングでビジネ
スを10倍楽しくする方法』という、読者数3万2千部のメルマガを執筆して
いる安村明史(やすむらめいし)と申します。

今回から数回にわたって、ビジネスパーソンとして市場価値を高めるための秘
訣、ヒントをお伝えしていきます。今日は、他人に可愛がられる人物になると
いうことについて。

市場価値の高い人には必ず、その人物を推薦してくれるインフルエンサーの存
在があります。インフルエンサーとは、その人の価値を高く評価し、口コミで
宣伝してくれる人のことです。つまり、「あいつはいいぞ」、「あいつの商品
はいいぞ」とタダで応援してくれる人。

私は以前、口コミは皆の勝手なおしゃべりのように広めてくれるものなので、
自分の力では無理だと決め込んでいました。だから自分はただひたすら良いも
のを作って売っていれば、いつか自然に自分と商品が広まっていくと勝手に想
像していたのです(世の中に甘えていました)。

ところが5年ほど前、私があるアパレル問屋を経営する社長に会ったとき、こ
んなことがありました。その社長とは、お会いしてまだ日が浅かったのですが、
面談する度にその社長は自分の仕事の話よりも、他から営業に来ている靴メー
カー販社のAさんのことばかりを熱心に話すのです。

さらに、「いやー、この靴は、とても私には履き心地が良いんでね、毎日履い
てるよ。家族にも何足も買ってやった」とそのAさんの会社の靴がいかに素晴
らしいかをとうとうと語ってくれ、自分が履いているAさん社製の靴を脱いで
見せてくれさえしました。

お話を伺うと、この社長が以前、関連会社の手形決済の問題でアタマを抱え
た際、赤字、最悪は倒産もやむなしという深刻な話をAさんにしてしまった
のだそうです。

するとそれを聞いたAさんは、その社長の会社のために、わざわざ神社にお参
りに行き、社長の会社が救われるように、祈祷し、お守りまでもらって来てく
れたのだそうです。

これには、社長も大感激し、Aさんのとりこになってしまったったようなので
す。Aさんは、社長との直接の関連はほとんどない他社のサラリーマンです。
ですから普通はそこまではしませんよね。一瞬、ごますりにもほどがある、と
私はAさんに対して思ったのですが、その後、実際に会う機会に恵まれた時、
「この人は、ごますりが出来るような人ではない」と感じました。本気で、社
長のことを考えての自然な行動だったようです。

これは実は、マーケティングの基本法則の1つである、「商品を愛するな、顧
客に恋せよ」にピタリとあてはまる話です。

とにかく、社長はAさんのインフルエンサーとなって、彼の売る靴を皆に宣伝
してくれる存在、Aさんの販売マンになってしまったのです。

では、この「商品を愛するな、顧客に恋せよ」によって、何故インフルエンサー
が生まれるのか?またさらに次回も、あなたの市場価値を上げるために、秘訣、
ヒントを語ります。ご期待下さい。


        ┌─────────今週のポイント─────────┐
          市場価値の高い人物には必ずインフルエンサーがおり、
                 インフルエンサーに可愛がられている。
        └─────────────────────────┘

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■転職にまつわるあらゆる情報をご紹介!デューダ成功ガイド
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                                                      [提供:DODA]
転職サイトDODAの中から、転職活動に役立つ情報をピックアップしてお届
けします。今回は転職活動に関する疑問を、法律の観点から解説します。


●消化し切れなかった有給休暇は買い取ってもらえる?
業務多忙など、さまざまな理由で与えられた有給休暇を使い切ることができな
い、というのは良くあること。特に転職時には、引継ぎが思いのほか長引くこ
ともあります。その場合、未消化の有給は買い上げてもらえるのでしょうか。

               ▼労働基準法は有給をどう定義している?▼
                http://rd2.mag2.com/r?aid=19261&rid=8 


●いきなりの内定取り消しは法律違反?
希望の企業から内定をもらって、今の会社での退職手続きも済んだところに、
いきなりの内定取り消し…。この場合、泣き寝入りするしかないのでしょうか?

            ▼内定取り消しは「解雇」と同じ?法律の判断は▼
                http://rd2.mag2.com/r?aid=19261&rid=9 


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■ビジネスキーパーソンWebインタビュー
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転職を考えている方は必読。各界トップインタビューをお届け。あなたもキー
パーソンの思考をもとに、キャリアアップへの足がかりを構築しませんか。

 ●ダイヤの原石はどこにでもある。不動産業界に新たな切り口を
             〜株式会社サンセイランディック 松崎隆司社長

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松崎隆司(まつざき・たかし)株式会社サンセイランディック代表取締役。
1970年生まれ。人に喜んでもらえる仕事がしたいと、完全な不動産業界素人で
あったが、1993年同社に入社。その後、常に目標を掲げ、それを達成するため
に考えたことだけを真っ直ぐにやり続けた結果、10年目に代表取締役に就任。
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−創業30年を超えた今でもまるでベンチャー企業のような勢いを感じさせる成
長度ですが、その背景にはどのような強みが?
松崎社長:まず言えるのは、他の会社がやらないビジネスをやっているという
点でしょうね。厳密に言うと、どこの会社でもやってはいるけれども、とても
メイン事業としては取り入れていない部分。または取り入れられない部分。当
社ではそこをメインに展開しているんです。「底地」と呼ばれる、簡単に言う
と権利調整が困難で、一般的に価値が低く見られる土地があるんですが、当社
ではそこの権利調整を行い、価値を高めるということをやっています。

−なるほど。何故そこに目をつけられたのですか?
松崎社長:それは、先代の時代に遡る話なんですが、要は、誰もやらない、で
きないことをする。この単純な発想の転換ですよね。

      > “中途入社からの社長”が考える社員のあるべき姿とは? <
     ★続きはこちら⇒  http://career.mag2.com/interview/080403/ 


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■キャリアアップ関連おすすめメルマガ
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図形ばかりのこのツールを仲間に見せた時「フン」と鼻で笑われ、バカにされ
た。「なんだこれは?紙芝居か?」ところが実際に使ってみたら……。「是非、
売ってください!」というお客様が続出!なんと翌月から営業所内で常にトッ
プクラスの仲間入り!
(編)商品、顧客層、エリアの絞込みだけでは足りない、売上UPの秘策とは?
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◎ビジネス思考における最大公約数
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経営者や成功者と言われる人たちをモデリングすると、ある程度共通項が見え
てきます。上場を目指す企業に属する社員として、最大公約数とも言えるそれ
らの共通項に触れつつ、日々のビジネス活動や学びをご報告させて頂ければと
思います。
(編)「忙しい」が口癖の方必見。自分を変える、“行動の仕組み化”とは?
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【 問 題 】次の日本語を英語にしてください。

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         あいにく今、手の離せる者がおりません。

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   ┌─────【今週の問題〜3級レベル】───────┐

           わたしは具合が悪い
                  I'm as sick as a (   ).

   └─────────────────────────┘
 【答えはこちら】⇒ http://english.mag2.com/marvin/level3_17.html 

≪ほかのレベルにもチャレンジ!≫
【 4 級】私には休みが必要だ。 I need a (   ).
⇒ http://english.mag2.com/marvin/level4_10.html 
【 2 級】波風を立てるな。 Don't rock the (   ).
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