メルマガ:極貧から成り上がりセレブになる方法
タイトル:[キャリまぐ!] ビジ  2008/01/10


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      働く30代のための仕事術指南『キャリまぐ!』 2008/01/10 号

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□今回のもくじ
■あなたの市場価値を高めるビジネス発想術
 もしダメリーダーの下で仕事をする羽目になったら!
■ビジネスキーパーソンWebインタビュー
 ●世の中そして日本を変えていきたい〜プロジェクトニッポン 松谷卓也氏
■転職にまつわるあらゆる情報をご紹介!デューダ成功ガイド
 ●面接でやってしまいがちなNGポイントとは?
 ●面接で社風や職場の雰囲気を知るには?
■キャリアアップ関連おすすめメルマガ
 ●あのオンリーワン☆ベンチャーで働かないか
 ●P.S.本屋さんドットコム
■ビジネス英語を極めよう!英語のまぐまぐおすすめコーナー
 ●簡単1分!ネイティブ表現トレーニング
 ●DJマービンの「ネイティブ力」検定〜ビギナー級レベル

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■あなたの市場価値を高めるビジネス発想術
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●もしダメリーダーの下で仕事をする羽目になったら!
前回はできる人の行動特性をベンチマークすることの大切さや「たくさん売る
人とちっとも売れない人」について解説しました。今回は「ダメリーダーの下
で仕事をする羽目になったら」について解説します。

【良いリーダーとダメリーダー】
部課長や係長は組織のリーダーという重要な任務を担っています。しかしリー
ダーシップ力の乏しいリーダーは実に多いものです。

良いリーダーの下には仕事のできる良い部下が集まります。一方、ダメなリー
ダーの下には辞めて欲しいようなどうしようもない部下が集まります。

しかし、集まるというよりも、仕事のできる部下が、たくさん育つか育たない
かの問題というのが本当のところだと思います。

良いリーダは、ベンチマークに意識的であり、自ら見本となり、また部下を観
察することで、良い事例を汲み上げ、コンピテンシーの共有に努めます。部下
は自ずとベンチマークを実践し、コンピテンシーが磨かれていくからです。

一方、ダメリーダーは「いい部下がいない」、「いい部下をつけてもらえない」
と嘆いているではありませんか。これでは、部下は育ちません。

【もしダメリーダーの下で仕事をする羽目になったら】
「あんな上司とやっていられない」と思うような上司はどこの会社にもいるも
のです。上司はある程度部下を選ぶことができますが、部下は上司を選ぶこと
はほとんどできませんから。

しかし、そんな時でもひそかにコンピテンシーを磨く努力をして欲しいと思い
ます。ベンチマークの推進や、コンピテンシーの共有など、本来リーダーが行
うべきことですが、意識的になれば自分ひとりでも十分に実践できるものです。

市場価値の高い人、つまり仕事のできる人は転職しても自営の道を歩んでも成
功する確率が高まります。

「能ある鷹は爪を隠す」と言いますが、「能ある鷹は爪を研ぐ」つまり「能あ
るビジネスマンはコンピテンシーを磨く」に徹して欲しいと思います。


        ┌──────────今週のポイント─────────┐
              良いリーダーの元ではできる部下がたくさん育つ
          ダメなリーダーの下でもコンピテンシーを磨く努力をする
        └──────────────────────────┘


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※バックナンバーはこちらからご覧いただけます。
●たくさん売る人、ちっとも売れない人!<12/27号掲載>
http://career.mag2.com/hassou/071227.html 

下山氏のメールマガジン登録はこちら
◎コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる
http://www.mag2.com/m/0000124747.html  隔週
人は誰でも能力を保有しています。せっかくの保有能力が宝の持ち腐れとなり、
成果に結び付けられない人が多いのです。成果に結びつけるためにはコンピテ
ンシーを磨くことが有効です。その極意を解説します。
★下記URLをクリックすると読者登録が完了します↓
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■ビジネスキーパーソンWebインタビュー
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転職を考えている方は必読。各界トップインタビューをお届け。あなたもキー
パーソンの思考をもとに、キャリアアップへの足がかりを構築しませんか。

世の中そして日本を変えていきたい〜プロジェクトニッポン 松谷卓也氏

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松谷卓也(まつたにたくや)1967年兵庫県出身。立命館大学卒業後、リクルー
トに入社。03年12月経済産業省から起業家輩出支援事業「ドリームゲートプロ
ジェクト」を受託、事業責任者として立ち上げを担当する。04年、リクルート
社退社、株式会社プロジェクトニッポン設立、代表取締役就任。
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◎起業をメジャーな存在にしたい

−最初に御社の会社概要をお聞かせください。
松谷社長:経済産業省後援事業として2003年4月発足に発足した「ドリームゲー
ト」を運営しています。ドリームゲートでは、起業家の育成、支援を行ってい
ます。ただ、「支援」という言葉は、なんとなく上目線の感じもありますので、
「応援」のほうが適切かもしれません。

−ドリームゲートでは、具体的にどのように起業家を応援しているのでしょう。
松谷社長:ウェブサイト上での、起業に必要な情報の提供がメインです。他に
も無料で相談、アドバイスを受けられるサービスなどを提供しています。

−ドリームゲート、社名のプロジェクトニッポンともにスケールの大きな名前
ですね。
松谷社長:そうですね。ドリームゲートには文字通り、「夢をかなえる扉を作
ろう」という思い、プロジェクトニッポンには「世の中、そして日本を変えて
いきたい」という想いがこめられています。
ちょうど、03年は景気も悪く「失われた10年」といわれていた時期でみんな元
気がありませんでした。それに、起業という言葉自体もあまりポジティブに捉
えられていませんでした。そんなイメージを変え、起業がメジャーになる必要
があると考えていましたので、王道感やメジャー感のある名称が必要だと思っ
たのです。

              > 成功のノウハウを手に入れるためには? <
      ★続きはこちら⇒  http://career.mag2.com/interview/080110/ 


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■転職にまつわるあらゆる情報をご紹介!デューダ成功ガイド
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                                                      [提供:DODA]
転職サイトDODAの中から、転職活動に役立つ情報をピックアップしてお届
けします。今回は、面接で気をつけるべきポイントを解説します。


●面接でやってしまいがちなNGポイントとは?
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順調に進んだ面接が、最後の質問で台無しなんてこともありえます。そうなら
ないよう、事前に面接でやってしまいがちなNGポイントを把握しましょう。


●面接で社風や職場の雰囲気を知るには?
http://rd2.mag2.com/r?aid=18166&rid=8 
社風や職場の雰囲気は仕事をする上で非常に重要です。中途半端な理解で入社
すると、後悔することも。では、面接で知るにはどうしたらよいのでしょう?


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      Q.実力に応じた評価がされていないと感じる
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■キャリアアップ関連おすすめメルマガ
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まぐまぐの数々のメルマガの中から、スタッフが「キャリアアップに役立つ!」
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でいただきたいメルマガです。どんなに良さそうに見える方法論でも、まずは
疑ってかからないと気が済まない「ひねくれ者のMIC」が、自分の体験を通
じてあみ出した変則勉強法。
(編)ポストイット使用で勉強効率アップ!やる気を刺激する小さな工夫など。
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■ビジネス英語を極めよう!英語のまぐまぐおすすめコーナー
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ビジネスシーンでよく使う1フレーズを英語で表現してください。メルマガ
『同僚と差がつく!毎朝10秒のビジネス英語習慣』ライターRomy先生と、
ネイティブスタッフが、あなたの答えをチェックします。

≪アポイントメント≫アポの変更

シチュエーション:
あなたはABC株式会社の営業です。新製品のプレゼンのため、得意先とアポ
を取りましたが、よりによって急な出張が入ってしまい、約束の日に伺えなく
なってしまいました。電話してアポの変更をお願いしましょう。

【 問 題 】次の日本語を英語にしてください。

  ┌────────────────────────────┐

      約束を来週の水曜日に変更していただけますか?

  └────────────────────────────┘

  ◎詳細はこちらから⇒ http://english.mag2.com/qa_business/ 


●DJマービンの「ネイティブ力」検定
「ネイティブ力」とは、教科書英語ではなく、ネイティブが普段の生活の中で
使う英語を聞いたり話したりする力のこと。インターFMの人気DJマービンが、
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   ┌───【今週の問題〜ビギナー級レベル】─────┐

         何か困っていることでも?
                What can I(   )for you?

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 【答えはこちら】⇒ http://english.mag2.com/marvin/beginner_5.html 

≪ほかのレベルにもチャレンジ!≫
【 3 級 】冗談でしょ。 Are you (   )?
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【 1 級 】参ったよ。お手上げだ。 I'm (  ).
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【働く30代のための仕事術指南『キャリまぐ!】2008/01/10号
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