メルマガ:極貧から成り上がりセレブになる方法
タイトル:[キャリまぐ!] リ  2007/11/08


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      働く30代のための仕事術指南『キャリまぐ!』 2007/11/08 号

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□今回のもくじ
■あなたの市場価値を高めるビジネス発想術
 ●まともなリーダーの要件
■ビジネスキーパーソンWebインタビュー
 ●正直さ、感謝の気持ちの大切さ〜株式会社オリエンタル社長 尾崎友俐氏
■転職にまつわるあらゆる情報をご紹介!デューダ成功ガイド
 ●実際、みんなはどのくらい残業してる?
 ●そもそも残業って何?どうやって算出する?
■キャリアアップ関連おすすめメルマガ
 ●ビジネス力が上がる!外見・動作・話し方の極意
 ●使命感あるビジネスは、必ず成功する
■キャリアアップの近道!仕事に役立つ資格情報
■『まぐプレ』おすすめ有料メールマガジン
■ビジネス英語を極めよう!英語のまぐまぐおすすめコーナー
 ●簡単1分!ネイティブ表現トレーニング
 ●DJマービンの「ネイティブ力」検定〜3級レベル


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■あなたの市場価値を高めるビジネス発想術
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●まともなリーダーの要件
みなさん、こんにちは!「自分を変える“気づき”ロジカルシンキングのスス
メ」というメルマガを執筆・発行している気づきプロデューサーの有賀と申し
ます。2回目の今回は「まともなリーダー」について。

リーダーシップとは「集団の目標に向けて人々に影響を及ぼすプロセス」と定
義でき、このプロセスには、
1)構造作り
2)配慮
の2つの次元があります。

「構造作り」とは、人々にそれぞれの役割を明示することであり、「配慮」と
は、人々のアイディアを尊重したり、感情をくみ上げたりして、信頼関係を作
り出すことです。

リーダーに必要な2つの要件を兼ね備えた人(まともなリーダー)が、経営者
や管理職に多くいる組織は、それなりに成功しています。

しかし、「社員が健全に育成され、組織が継続的に成長していく」という点に
なると、「自然成長」や「偶然」に頼ってリーダーを育成しようとする方法で
は、「まともなリーダー」の出現率は低く、企業のリスクは高いです。

それを回避するひとつのキーワードが、「リーダーの論理能力向上」です。仕
事は(結果として)できるが、論理能力の低い経営者や管理職のもとで仕事を
する習慣が身についてしまうと、「計画的に構造作りと配慮」を実践できる人
材が育ちません。

要は、「論理能力が低い経営者や管理職のもとでは、まともな人材は作れない」
のです。

たまたま「構造作りと配慮」ができる人材が組織に存在していればよいですが、
そうでない場合は、組織を「論理的思考回路」でディスカッションできる状態
にしておかなければ、「まともなリーダー」が継続的に出現することはなく、
組織の安定的成長は望めません。

今年の社会的問題になった食品製造業や大相撲など、一連の組織不祥事を見て
いると、それらの組織は老舗ブランドや伝統に胡座(あぐら)をかき、世襲や
組織内覇権争いを繰り返すだけで、「まともなリーダー」が育つ環境がなかっ
たのではないかと思います。


┌────────────【今週のポイント】────────────┐
      「まともなリーダー」は「構造作り」と「配慮」ができる。
        「まともなリーダー」が少なくなると組織は衰退する。
 「まともなリーダー育成」には「論理能力の高いリーダー」が必要である。
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※バックナンバーはこちらからご覧いただけます。
●気づき体質になるには <11/01号掲載>
http://career.mag2.com/hassou/071101.html 

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■ビジネスキーパーソンWebインタビュー
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転職を考えている方は必読。各界トップインタビューをお届け。あなたもキー
パーソンの思考をもとに、キャリアアップへの足がかりを構築しませんか。

●正直さ、感謝の気持ちの大切さ〜株式会社オリエンタル社長 尾崎友俐氏

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尾崎友俐(おざきゆり)1988年洗足学園短期大学音楽学部卒業、クルージング
会社での勤務を経て95年に世界一周旅行の後、焼肉店を開店し起業。並行し、
エジプトビールの輸入販売や、飲食店のプロデュースなどを行う。現在は、株
式会社オリエンタルの代表取締役として、企業コンサルティングとともに「女
性総合研究所」の運営など女性のライフスタイル支援を行っている。
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◎人生を変えるきっかけとなったアドバイス

−BSE騒動を乗り越えられたことがメディアに取り上げられ、話題になりま
したね。
尾崎社長:全国紙で大きく取り上げられ、大きな反響をいただきました。特に
全国の焼肉店の方から「もう死ぬしかないと思っていましたが、記事を読んで
頑張ってみようと思いました」といったお便りをもらい励まされました。
私自身、元々は、自分の苦労している姿を見せることには抵抗がありました。
BSE騒動のころ、南青山のマンションやベンツのオープンカーなどを手放さ
ざるを得なかったのですが、それを人に知られ、失敗したんだと周りに思われ
るのは屈辱的でした。格好をつけていたのだと思います。
しかし、世話になっていたコンサルタントの神田昌典先生に、「その苦労して
いる姿を見せていくべきだ」とアドバイスをいただき、発想が変わりました。

−その経験が、今のコンサルタントの手法に生きているのですね。
尾崎社長:はい。苦労している姿を見せたからこそ、助けてくださる方も出て
きて、何とか乗り切れたのだと思います。
また、神田先生は「今後、起業する人はたくさん出てくるだろう。しかし、中
には失敗する人もいる。であれば、今必要なのは失敗からはい上がってくる見
本だ」とおっしゃられました。私はBSE騒動でどん底を経験しましたので、
「はい上がる見本」にはピッタリです。ですので、私は自分の経験を少しでも
役立てようと、ライフワークとして起業家、特に女性起業家の支援を行ってい
ます。

      > 『マネーの虎』出演のきっかけ、そこで学んだこととは? <
  ★続きはこちら⇒  http://career.mag2.com/interview/071101/2.html 


 ┌──────【こちらもおすすめ!新着インタビュー】──────┐

  ●アナログな不動産・金融業界へ ITメディア化で新風を吹き込む

   アイナレッジ株式会社 代表取締役社長 飯村一樹

 ★インタビューを読む⇒ http://career.mag2.com/interview2/071108/ 

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転職サイトDODAの中から、転職活動に役立つ情報をピックアップしてお届
けします。今回は、残業について詳しくお伝えします。


●実際、みんなはどのくらい残業してる?
毎日、残業に追われている方は、「どうせ他の会社も同じような状況だろう」
と思っているかもしれません。しかし、アンケートの結果、月の残業時間が40
時間以下の割合が意外と多いことが分かりました。

                   ▼「残業なし」は何パーセント?▼
                http://rd2.mag2.com/r?aid=17195&rid=9 


●そもそも残業って何?どうやって算出する?
時間外労働、いわゆる残業の定義は、労働基準法で決まっています。また、企
業が労働者に、時間外の労働をさせた場合、割増賃金を支払うことが必要です。

                       ▼具体的な算出方法は?▼
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≪アポイントメント≫アポを取る(1)

シチュエーション:
あなたはABC会社の営業です。新製品のプレゼンのため、
得意先にアポを取ることになりました。日程の調整をしましょう。

【 問 題 】次の日本語を英語にしてください。

   ┌──────────────────────────┐

        いつがご都合よろしいでしょうか?

   └──────────────────────────┘
   【解答する!】⇒ http://english.mag2.com/qa_business/ 

 来週水曜日に優秀答案を発表します。優秀答案に選ばれなかった場合でも、
 ROMY先生があなたの答案を添削してくれるかもしれません。お楽しみに!


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使う英語を聞いたり話したりする力のこと。インターFMの人気DJマービンが、
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        それは別問題だよ。要点がズレてるよ。
                    That's (   ) the point.

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 【答えはこちら】⇒ http://english.mag2.com/marvin/level3_13.html 

≪ほかのレベルにもチャレンジ!≫
【 4 級 】いま、お時間ありますか? do you have a (  ) ?
⇒ http://english.mag2.com/marvin/level4_4.html 
【 2 級 】どうでもいいんだ。 I couldn't (  ) less.
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