メルマガ:FOOD21
タイトル:【FOOD21 No.98】インタビュー;元米国マクドナルドディレクター 山本喜宣氏  2003/10/24


FOOD21 http://www.food21.jp/
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飲食店のマネジメント情報Web「FOOD21」メールマガジンNo.98 
2003/10/23発行 毎木曜日発行 

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 「漠然と店長に就任させているケースが目につきます」と指摘する山本氏。 
 ファストフードを先駆した氏の発言には、多くの教訓が秘められています。

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□□ INDEX □□
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【1】Weekly Topics 〜今週の取材メモ〜
     
【2】旬鮮ニュース
      ダイナック、関西に進出   など      

【3】最新号No.98 INDEX 〜2003年10月23日更新〜 
   
   インタビュー 元米国マクドナルドディレクター 山本喜宣氏   

【4】Voice Of Editors

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□□□ CONTENTS □□□
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【1】Weekly Topics  〜今週の取材メモ〜

   ※記事には書ききれなかったこぼれ話を一挙蔵出しします!
   
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     ★∴★ 人を育てることは地味で愚直な力仕事 ★∴★

 25年ぐらい前になるが、ニューサーティーという言葉が流行った。当時30代
に入ったばかりの団塊の世代がそれまでの30代とは異なる価値観をもって、異
質な時代を切り拓くのではないか。そんな予見から「新しい30代」の誕生とい
う意味をこめた言葉として、一時、マスメディアをにぎわせたのである。

 折から出版されたニューサーティーのライフスタイルを紹介する本には、フ
ァミリーレストランが食生活の主たる舞台になるであろうと、爛々(らんらん)
としたトーンで書かれてあったことを憶えている。

「サンシャインにデニーズがオープンしたから食べに行こうか。アメリカじゃ
有名なレストランなんだって」。友人が目を輝かせながら誘ってきたのも、こ
のころである。

 それから四半世紀。ファミリーレストランとファストフードの相次ぐ誕生で
外食産業は、商売からビジネスへと近代化を成し遂げた。この時代の興亡は
『いつからファーストフードを食べてきたか』(佐藤昴著・日経BP社刊)にリ
アルに描かれている。

 近代的な外食企業の代表格は日本マクドナルドだ。あらゆる領域で革新的な
方法を実践してきたことは論を待たないが、それを可能にした人材育成策はま
ことに地味な取り組みで、いわば力仕事である。

 FOOD21 98号にご登場いただく元米国マクドナルド本社ディレクターの山本
喜宣氏は、その一端を語ってくださった。奇手や妙手のたぐいではないだけに、
インタビュー内容は地味である。

 しかし、地味な作業を愚直なまでに繰り返し継続して、血肉化できるかどう
か。徹底して継続できるか。ここに明暗の分岐点があることは誰もがわかって
いるのだが、いざ行なうはホントに難し。

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【2】旬鮮ニュース ダイジェスト

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■出店  ダイナック、和風居酒屋を関西に出店  
 ダイナックは和風居酒屋「咲くら」の関西地区での出店に乗り出した。地区
 1号店を大阪・北新地に開設した。

■開発  秀穂、独自商品を開発
「ラーメンとん太」などをFC展開する秀穂は、ラーメン以外の持ち帰り商品を
 独自開発する。


■支援  コスミックダイニング、フードネットと提携
 外食事業支援のコスミックダイニング&アソシエイツは、食材のオークショ
 ンサイトを運営するフードネットと提携。

■進出 アンデルセン、香港にFC店出店
 アンデルセンベーカーリーパートナーズは、中国・香港セントラル地区にFC
 店をオープンした。


 詳細は→  http://www.food21.jp/open/snews/snews.html#snews01

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【3】最新号No.98のご紹介 〜2003年10月23日更新〜

   INDEX → http://www.food21.jp/
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■インタビュー

 元マクドナルド幹部が公開!
 「従業員力」の源は評価会議にあり
  ◆元米国マクドナルド本社ディレクター 山本喜宣
   ※店長のフロアコントロールで従業員の成長は左右される
 http://www.food21.jp/open/interview/interview.html


■情報ラウンジ

 新スタイルの立ち食いそば店が
 追求する合理性
   ※激戦区に登場した「黒い箱」  
 http://www.food21.jp/open/report/report2.html


■今週のコラム

 繁盛店クリエイト「繁盛の秘訣はパッケージにあり」 
 http://www.food21.jp/open/column/make/make.html

…… 好評 UP中 ……………………………………………………………………

■特集

  この作戦で飽きを防ぐ  

  ※月に1度宴会を催してくれた常連客が、ある日つぶやく。「この店もそ
   ろそろ飽きたな」。こういってくれるだけまだましか。店に飽きたらあ
   る日突然お客は来なくなる。さて、店を飽きさせない方法とは? 

 〔1〕こまめなメニューチェンジ
    マンネリを防いで新鮮味
    ◆エスペランス
  http://www.food21.jp/open/special/index1.html

 〔2〕対極の味を品揃えして
    2週間に3回の来店促す
    ◆堂堂(SUSUMU)
  http://www.food21.jp/open/special/index2.html 

 〔3〕「いつ来ても驚きがある」ことが
    客をあきさせない要因となる
    ◆まかふしぎダイニング 異こく屋
  http://www.food21.jp/open/special/index3.html


■情報ラウンジ
 
 地元客も遠方のビール通もひきつける
 「マグズ・エール・ハウス」
    ◆マグズ・エール・ハウス
   ※アメリカ・ニューヨークのビールブーム事情
 http://www.food21.jp/open/report/report.html


■新業態ファイル

 「日本一の元気」がコンセプト 
 店内、メニューに元気の素が
  ◆京風串揚げ ごち
  ※スタッフが熱い、情熱系ダイニング
 http://www.food21.jp/open/newbiz/newbiz.html


■今週のコラム

 中島武のレストラン塾「モチベーションUP!の本筋」
 http://www.food21.jp/open/column/kiwa/kiwa.html

 外食人熱風録「久留米・大砲ラーメン 香月均氏」
  http://www.food21.jp/open/column/local/local.html

 今月の番付「戸越銀座で聞いたテイクアウトNo.1」
 http://www.food21.jp/open/column/ranking/ranking.html

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【4】Voice Of Editors 
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●東京・築地にある名店の板長を勤めた寿司職人と懇談する機会を得た。現在
は体調を崩され、一時休業中の身であるが話は滅法おもしろかった。とくに先
行投資の話がだ。

●「東京の山の手で店長をしていたこともあったんだけど、とにかく地元の学
生さんにサービスしたね。勉強するのも喫茶店で金払いながらするなら、お茶
ただで出すからうちでやりなよとかね。あと学生丼ってさ、ネタの端材をとに
かく山盛りにしてかつ安くして出すわけ。皆、わさわさやってきたよ」

●「それもこれも先行投資。皆卒業して社会人になっても、結局なじみになっ
たうちにきてくれるわけ。家族とか、子供も一緒に。だから一時地域の溜まり
場みたいな店になった、いやぁ繁盛したねぇ」

●「団地とかの場合にはまた違った先行投資が必要なんだよね。良くも悪くも
評判が広まるのが早いからさ、目玉となるいいネタは揃えておく。それもいっ
てみれば先行投資なんだよね。その評価が定まれば、出前でも来店でもある程
度は稼げるようになるんだよ」

●「ダメなら体力のあるうちにつぶして、屋号も内装も売り方も変えた店を出
せばいい。新装開店なら集客力はあるからさ。そのへんは駆け引きなんだ、商
売っていうのは」ー古来戦場での駆け引き上手は職人、名人芸などと称されて
きたが、この親方の緩急自在の呼吸もまた名人芸か。(翔)

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「FOOD21」メールマガジンNo.98 
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※編集部の住所、電話番号が変更となりました。

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