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・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＪＭＲ生活総合研究所 新着情報 2005.02.22 ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.jmrlsi.co.jp ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 予想を上回る勢いで低価格化が進行している商品群があります。 メーカーのコスト削減努力を上回る低価格化は、当然収益を圧迫す ることになります。 ビール業界では酒税の縛りがある中でビールより安い発泡酒を開発、 さらにその発泡酒より安い「第三のビール」へと価格競争の舞台を 変えようとしています。 またデジタル家電では、単独でのコスト削減は限界に来ており、事 業再編や提携を通じた動きが活発化しています。 ビールとデジタル家電の価格を巡る攻防はどこまで続くのでしょうか。 【本号の主な内容】 １．デフレの寵児、復活の兆し −マクドナルドとユニクロ ２．キリンとアサヒも参入！戦乱の「第三のビール」市場 ３．生き残りをかけた業界再編、進む −デジタル家電と金融業界 ＊ご注意！各ＵＲＬの前の、 「★」は会員限定メニュー、「▼」はオープンメニューを示しています。 ■□■□■□■□■□■□ 特 集 １ ■□■□■□■□■□■□ ＿┌──────────────────────────────┐＿ ＼│ デフレの寵児、復活の兆し │／ ／└─┬──────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ 日本マクドナルドとユニクロ。ともに1990年代に急速に業績拡大を 果たし、1990年代後半には低価格を全面に押し出して、「デフレの 寵児」と言える存在です。しかしともに2001年をピークとして売上 が減少し、2002-2003年度と２年連続で減収減益となりました。 この間、マクドナルドは経営者が代わり、ユニクロも新規事業の立 ち上げなど、新たな成長に向けた展開を模索してきました。そして ユニクロは2004年度決算で増収増益を達成、マクドナルドも３期ぶ りに増収増益に転じる見込みです。 ◎戦略を読む 企業活動分析事例2004年版 (新)「ファーストリテイリング（ユニクロ） −３期振りに増収増益」 2004年８月期のユニクロの決算は単独で３期振りの増収増益 となった。店舗のスクラップ＆ビルドを進めたことにより、 ３期振りに既存店売上が増収に転じた。商品でもファッショ ン性を重視した婦人服を中心として季節商品の強化が寄与。 またこの間、これまで進めてきた多角化路線を軌道修正した。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku04/uniqlo04.pdf (新)「日本マクドナルドホールディングス −業績回復の兆し」 日本マクドナルドホールディングスの2003年12月期連結決算 は、２年連続の減収減益であった。2003年は「再生と成長の ための基盤づくり」として、不採算店舗の閉店と出店抑制、 初の希望退職者募集、不採算事業からの撤退と、果敢なリス トラを行なった。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku04/mac04.pdf ■□■□■□■□■□■□ 特 集 ２ ■□■□■□■□■□■□ ┌────────────────────────────┐ ＿│ キリンビールとアサヒビールも今春参入へ │＿ ＼│ 低価格「第三のビール」は市場の起爆剤となるか？ │／ ／└─┬────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ 2004年のビール・発泡酒市場は３年ぶりに出荷量増加となりま した。近年、酒税アップや冷夏の影響などにより、縮小してい た市場ですが、2004年は新たにサッポロビールとサントリーが 発売した「第三のビール」が下支えしました。 この市場に今春、キリンとアサヒも新規参入します。３、４番 手メーカーが開拓した市場も結局は大手４社揃ってのシェア争 いが繰り広げられることになりそうです。 【詳細】 ◎週刊ビジネスガイド ２月10日号 「キリンビール、第三のビール販売」 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/wbg/2005/wbg0203.html ◎戦略ケース 「キリンとアサヒのオープン価格導入 −新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか」 店頭での価格破壊による低収益に悩むビールメーカー大手４社 は「適正価格」を求めて新制度導入に足並みを揃えた。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/member/caseshort/2004/s01_kirin.html ◎戦略を読む 企業活動分析事例2004年版 (新)「サントリー −酒類市場のシュリンクで業績低迷が続く」 サントリーの2003年12月期決算は、２期連続の減収、経常利益も 大幅な減益となった。ビール主力の「モルツ」は販売の落ち込み を市場平均より数ポイント低く押さえ、発泡酒は前年並と健闘し たが、低アルコール飲料が低迷した。一方、清涼飲料は前年を上 回ったが、酒類の落ち込みを埋めるには至らなかった。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku04/suntory04.pdf 「アサヒビール −トップシェア維持で増収増益を達成」 2003年12月期のアサヒビールの連結決算は、増収増益であった。 堅調な酒類事業に加え、飲料事業の利益が回復した。今後は、 成長分野での需要創造型の新商品開発や海外展開が焦点となる。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku04/asahibeer04.pdf 「キリンビール −ロングセラーとヒット商品で復活の兆し」 キリンビールの2003年12月期連結決算は、増収減益の飲料事業 を酒類事業の増益が補う形になった。酒類事業では、５月に発 泡酒の増税、冷夏とビール・発泡酒業界に逆風が吹いた。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku04/kirinbeer04.pdf 「サッポロビール −低迷脱却には酒類事業の立て直しが急務」 サッポロビールの2003年12月期の連結決算は減収増益となった。 2003年7月に持株会社制に再編された新体制のもと、生産合理化、 営業力強化を推進する。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku04/sapporobeer04.pdf 「宝ホールディングス −酒類とバイオの両輪で成長を目指す」 (新)宝ホールディングスの2004年３月期連結決算は増収増益となった。 バイオ部門が理化学機器の減少から減収となったが、酒類・食品 事業における本格焼酎やチューハイ「ＳＵＫＩＳＨ」、清酒の新 製品の好調、 2003年9月の酒販免許自由化に向けた積極的な営業 展開からグループ全体では増収となった。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku04/takara04.pdf ■□■□■□■□■□■□ 特 集 ３ ■□■□■□■□■□■□ ＿┌──────────────────────────────┐＿ ＼│ 生き残りをかけた業界再編、進む │／ ／└─┬──────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ 優勝劣敗の色分けが明確化されてきたデジタル家電業界。特に薄型 テレビでは、再編が急速に進んでいます。技術ベースでは多くの特 許を持つ富士通が事業撤退を決め、日立と松下は液晶に続き、プラ ズマでも提携を選択しました。今後もこの流れは続くと思われます。 また金融業界では、三井住友と大和証券という大型の経営統合の報 道がなされました。両社はすぐにこれを否定する発表をしましたが、 金融業界の再編は最終段階へと確実に進んでおり、火種はくすぶっ ていると考えてもいいでしょう。 【詳細】 ◎週刊ビジネスガイド ２月10日号 １．富士通、薄型パネルから撤退 ２．日立・松下、プラズマパネル技術で提携 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/wbg/2005/wbg0210.html ◎週刊ビジネスガイド ２月17日号 １．三井住友と大和証券、経営統合報道を読む ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/wbg/2005/wbg0217.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎今後のコンテンツ掲載予定とバックナンバーはこちら ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ http://www.jmrlsi.co.jp/new/index.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■□■□■□■□■□ メンバーシップご案内 □■□■□■□■□■ 豊富な戦略ケース事例、一歩先を行く論文集など仕事に役立つ情報が満載 です。また、複数の個人や部署での申し込みについて、お得な法人会員も ご用意しています。 ご案内、お申し込みはこちらから：http://www.jmrlsi.co.jp/kaiinn.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━■━━━━━━━ ■発行：ＪＭＲ生活総合研究所 http://www.jmrlsi.co.jp ■copyright (c)2005 Japan Consumer Marketing Research Institute. all rights reserved. ■JMRメルマガ編集部 川口 |