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・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＪＭＲ生活総合研究所 新着情報 2005.01.19 ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.jmrlsi.co.jp ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊ご注意！各ＵＲＬの前の、 「★」は会員限定メニュー、「▼」はオープンメニューを示しています。 ■□■□■□■□■□ 新 メ ニ ュ ー ■□■□■□■□■□ ┌────────────────────────────┐ ＿│ ◎「辛口性格診断」に続く弊社のオリジナル診断メニュー │＿ ＼│ 「リスクタイプ診断」、ぜひお試し下さい │／ ／└─┬────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ ◎「リスクタイプ診断」−あなたのリスクテイク度をチェック！！ あなたは「リスクテイカー」？それとも「安全志向派」？ たった16問であなたのリスクタイプがわかります。 さらに本診断について、補足するコンテンツを掲載してお ります。診断結果について、より理解を深めるため、診断 前後に併せてお読みすることお奨めします。 【診断画面】 ◆ http://www.jmrlsi.co.jp/cgi-bin/risk/diagform.cgi 【参照コンテンツ】 「リスクに対する態度は人によってどう違うのか！？ −不確実な時代のリスクタイプ分析と診断のススメ」 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/report/2005/risk.html ■□■□■□■□■□ 新 コ ン テ ン ツ ■□■□■□■□■□ ┌────────────────────────────┐ ＿│ ◎新春特集「戦略ケース８本集中掲載」 │＿ ＼│ 2005年のマーケティング戦略のヒントに（第２週） │／ ／└─┬────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ 本特集は、会員様でも支持の高い「戦略ケース」を新春特 集として１月中に８本掲載します。 多岐に渡る業界とテーマを網羅しておりますので、2005年 の市場動向の把握、マーケティング戦略のヒントにお役立 てください。今週は以下の２本がアップされます。 また会員でない方について、１月限定ですが2004年のバッ クナンバーが閲覧できます。この機会にぜひご覧いただき、 会員登録についてご検討賜ればと存じます。詳しくは表紙 よりアクセスしてください。 ◎「中間財産業のＳＰＡ＝ミスミの高収益ビジネスモデル」【Ｂ２Ｂ】 ＢtoＢビジネスの中で高収益で評価の高い金型卸のミスミ。 現在のミスミの強さは、2001年度の業績不振を契機にその ビジネスモデルを大きく転換したことにあるが、持続的な 高収益構造の構築には解決すべき課題は多い。中間財産業 のＳＰＡとも言える新たなビジネスモデルを考察する ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/caseshort/2005/s04.html ◎「「キリンビール大学」にみるオタクを取り込む コミュニケーション」（1/20掲載予定） ＿┌──────────────────────────────┐＿ ＼│ 地域経済と企業 │／ ／└─┬──────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ ◎いっきゅうが斬る 「地域経済の最大のプレイヤー」 2004年の日本企業のものづくり復活は、同時に地域経済 の格差を招きました。自動車やデジタル家電企業を誘致す る知事の「営業力」が地域経済の明暗を分けています。 今こそ地域経済の最大のプレイヤーである地方行政が産業 の掘り起こしをしなければなりません。ターゲットは「水、 土地、空気、風景」の天然資源の強み、第一次産業です。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/kiru/2005/0114.html ＿┌──────────────────────────────┐＿ ＼│ 企業と消費トピックス │／ ／└─┬──────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ ◎週刊ビジネスガイド １月１３日号 １．シャープ、「第８世代」液晶パネル新工場建設へ ２．アサヒビール、第三のビール参入 ３．ファミリーマート、積極的な海外展開へ ４．勤労者世帯の消費支出、３カ月ぶりに対前年マイナス ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/wbg/2005/wbg0113.html ◎消費からみた景気指標「2005年１月データ更新」 １月更新の11月分データでは、注目すべきは「有効求人倍率」 です。0.92倍と前月を0.04ポイント上回る高水準で、0.90倍 を超えるのは1993年１月以来、10年ぶりです。 （一 般：2004年１−11月のデータがみられます） ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/keiki/index.html （会員版：1990年代からの長期の推移がみられる完全版です） ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/keiki/index.html ■□■□■□■□ 会 員 限 定 コ ン テ ン ツ ■□■□■□■□ ＿┌──────────────────────────────┐＿ ＼│ 充実の戦略分析コンテンツとスキルアップコンテンツ │／ ／└─┬──────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ ◎戦略を読む 企業活動分析事例2004年版 「カゴメ −価格是正と販促費抑制の利益構造改革で収益改善が進む」 カゴメは2004年３月期の連結決算で増収増益となった。大 幅な減益であった前期決算を受けて、第２期「新・創業計 画」の最終年度である2003年度は、野菜飲料の価格是正と 販促費の抑制を中心に抜本的な利益構造改革を行なった。 その結果、2004年度に入り売上は回復基調にある。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku04/kagome04.pdf 「日清食品 −ロングセラーと新商品開発でシェアを維持」 日清食品の2004年３月期連結決算は、増収減益であった。 今期は、前期から引き続き好調な「日清具多 GooTa」の他 、 今後の収益拡大に向けては、積極的にラインナップを拡充 している高価格帯商品の定着と、中国を中心としたアジア 地域での海外展開が焦点となる ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku04/nissinfoods04.pdf ◎使える戦略思考 「第５章 現在の現代の戦略発想 −ダイナミックな競争優位へのマーケティング」 第５章は、これまでの戦略を巡る歴史的な経緯をふまえ、21世紀 の新たな条件下における戦略について考察し、ご提案します。 「強みが弱みに」、逆に「弱みが強み」にも転じる市場環境の中、 「本当の競争力」とは何か？ 「２．ダイナミックな競争優位とマーケティングの役割」 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/useful/useful05/useful05_2.html 会員でない方は、以下のＵＲＬにてご参照ください。 これまでの掲載内容と今後の予定が一覧できます。また「はじめ に」は本コンテンツが目指すところを案内する公開コンテンツです。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/useful/index.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今後のコンテンツ掲載予定とバックナンバーはこちら ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ http://www.jmrlsi.co.jp/new/index.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■□■□■□■□■□ メンバーシップご案内 □■□■□■□■□■ 豊富な戦略ケース事例、一歩先を行く論文集など仕事に役立つ情報が満載 です。また、複数の個人や部署での申し込みについて、お得な法人会員も ご用意しています。 ご案内、お申し込みはこちらから：http://www.jmrlsi.co.jp/kaiinn.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━■━━━━━━━ ■発行：ＪＭＲ生活総合研究所 http://www.jmrlsi.co.jp ■copyright (c)2005 Japan Consumer Marketing Research Institute. all rights reserved. ■JMRメルマガ編集部 川口 |