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・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＪＭＲ生活総合研究所 新着情報 2004.12.11 ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.jmrlsi.co.jp ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊ご注意！各ＵＲＬの前の、 「★」は会員限定メニュー、「▼」はオープンメニューを示しています。 12月７日（火）に開催された弊社マーケティングセミナー 「NEXT VISION 2005」は満員お客様を集めまして盛況のうちに 閉幕いたしました。 ＨＰ会員の方をはじめ弊社サイトでお世話になっている方も多 数ご来場いただきまして、この場を借りて御礼申し上げます。 アンケートなどで様々なご意見も頂戴し、次回に向けて充実、 改善していく所存ですので、よろしくお願いいたします。 また、締め切りが早まったため、ご参加頂けなかった方には大 変ご迷惑お掛けいたしました。また来年度も開催する予定です ので、その際には何卒よろしくお願いいたします。 【当日の模様と講演内容の概要】 http://www.jmrlsi.co.jp/cgi-bin/event/marketing2005.html ＊ご注意！各ＵＲＬの前の、 「★」は会員限定メニュー、「▼」はオープンメニューを示しています。 ■□■□■□■□■□ 新 コ ン テ ン ツ ■□■□■□■□■□ ┌────────────────────────────┐ ＿│ ◎特集「クールでホットな人々」 │＿ ＼│ 「オタク」の消費パワー │／ ／└─┬────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ ◎提言論文「オタク化する消費」 「オタク」のイメージが変わってきています。従来、サブカ ルチャー論においてアニメやゲーム、フィギュアなど特定領 域において時間とお金と無限の愛情を注ぐ一部の人たちと称 していました。しかし今の「オタク」は「消費のプロ」たる 消費者、そしてクリエーターとして、「クール・ジャパン！」 （かっこいい）の原動力にもなっています。 弊社では今後、この「オタク」を着目すべきターゲットとし て深堀していきます。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/report/2004/otaku_shouhi.html ┌────────────────────────────┐ ＿│ ◎特集「ものづくりを持続的な競争優位へ」 │＿ ＼│ 基調論文と戦略ケース │／ ／└─┬────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ 消費者の期待を越える「ものづくり」とは何か？ 10月に開催された「CEATEC JAPAN2004」における主要デジタル 家電メーカーの訴求ポイントから考察します。 なお、各ケースとも完全版は会員様のみとなります。 ◎提言論文「消費者期待を越えるものづくり」 作り手のシーズ発想の「物づくり」ではない、消費者視点の 「ものづくり」への転換とそのアプローチ手法をご提案しま す。キーワードは「認知の歪みを利用した驚きづくり」です。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/report/2004/ninchi.html ◎戦略ケース−１ 「「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」 −ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」 ソニーが提供する「ブロードバンド・コンバージェンス価値」 を体現する「QUALIA 005」はソニーのものづくり回帰の象徴 となるのか？ ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/caseshort/2004/s12_sony.html ◎戦略を読む 企業活動分析事例2004年版「ソニー」 戦略ケース１と連動してソニーの戦略が学べます ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku04/sony04.pdf ◎戦略ケース−２ 「液晶戦争に衝撃与える「シャープ65型液晶テレビ」 −業界トップの大画面・ハイエンド機種により 「ものづくり優位」をアピール なぜ、今このタイミングでシャープは65型という一般家庭向 きとは言えない大型機種を発表したのか？ ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/caseshort/2004/s10_sharp.html ◎戦略ケース−３ 「松下のＳＤカード・プラットフォーム戦略 −新戦略「３Ｄバリューチェーン」は新たな価値を生むか ＳＤカードの世界市場で50％以上のシェアを持つ松下はユビ キタス社会での覇権奪取を「smartＳＤ」に託す。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/caseshort/2004/s11_matushita.html ＿┌──────────────────────────────┐＿ ＼│ 企業と消費トピックス │／ ／└─┬──────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ ◎「週刊ビジネスガイド12月９日号」 １．ＩＢＭ、パソコン事業を聯想へ売却 ２．サムスン電子、半導体事業に６年で設備投資2.5兆円 ３．カルフール、東西に分けて店舗売却打診 ４．景気動向指数、３ヶ月連続で50％割れも改善基調は維持 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/wbg/2004/wbg1209.html ◎「週刊ビジネスガイド12月２日号」 １．次世代ＤＶＤ、東芝陣営に米映画４社が支持表明 ２．大塚製薬、化粧品事業に参入 ３．勤労者世帯の消費支出、住居や衣類の不振で対前年マイナス ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/wbg/2004/wbg1202.html ＿┌──────────────────────────────┐＿ ＼│ 消費生活トピックス │／ ／└─┬──────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ ◎ランキング情報「現代日本の掃除事情」 「進む掃除の簡便化、お手軽使い捨て用品の使用頻度増」 日本の伝統的な掃除器具といえば、雑巾、ほうき、はたき などが思い浮かびます。やがて電気掃除機が普及し、最近 ではモップ型ワイパーなどトイレタリー用品にまで掃除器 具が多様化しています。 さて、年末の大掃除、あなたはどんなものを使いますか？ ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/mranking/mranking43/mranking43.html ■□■□■□■□ 会 員 限 定 コ ン テ ン ツ ■□■□■□■□ ＿┌──────────────────────────────┐＿ ＼│ スキルアップコンテンツ │／ ／└─┬──────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ ◎使える戦略思考（会員限定コンテンツ） 「第４章 ＲＢＶに学ぶ戦略思考 」 「１．ＲＢＶ（resource-based-view）とは何か」 第４章は、ポーターの戦略に対抗する学派として「ＲＢＶ （resource-based-view）＝リソース・ベースド・ビュー」 について、お話しします。まず第１回は、ＲＢＶが誕生し た背景やポーターの戦略との違いについて考えを述べます。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/useful/useful04/useful04_1.html 会員でない方は、以下のＵＲＬにてご参照ください。 これまでの掲載内容と今後の予定が一覧できます。また「はじめ に」は本コンテンツが目指すところを案内する公開コンテンツです。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/useful/index.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今後のコンテンツ掲載予定とバックナンバーはこちら ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ http://www.jmrlsi.co.jp/new/index.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■□■□■□■□■□ メンバーシップご案内 □■□■□■□■□■ 豊富な戦略ケース事例、一歩先を行く論文集など仕事に役立つ情報が満載 です。また、複数の個人や部署での申し込みについて、お得な法人会員も ご用意しています。 ご案内、お申し込みはこちらから：http://www.jmrlsi.co.jp/kaiinn.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━■━━━━━━━ ■発行：ＪＭＲ生活総合研究所 http://www.jmrlsi.co.jp ■copyright (c)2004 Japan Consumer Marketing Research Institute. all rights reserved. ■JMRメルマガ編集部 川口 |