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・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＪＭＲ生活総合研究所 新着情報 2004.11.9 ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.jmrlsi.co.jp ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊ご注意！各ＵＲＬの前の、 「★」は会員限定メニュー、「▼」はオープンメニューを示しています。 ３月決算が多い日本では10月末から企業の９月中間決算が報告され ています。特に好調なのは、情報家電と自動車産業です。 戦後から高度成長期以来、日本経済の成長を支えたてきたこの２つ の産業は1990年代、バブル不況や海外、特にアジア企業の台頭によ り凋落に転じました。しかしここ数年は情報報家電産業はデジタル 景気に沸き、自動車産業も海外需要拡大の恩恵を受けて好調な業績 を記録しています。しかしこの短期的な業績回復をもって「日本経 済の復活」と言えるのでしょうか？ 「ものづくり復活を足がかりにした、持続的な競争優位の構築」。 弊社ではこれをテーマに、様々なコンテンツを提供していきます。 どうぞご期待ください。 ◆新着情報（１）◆ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ◎「週刊ビジネスガイド11月４日号」 １．トヨタ、中間期純利益３期連続過去最高 ２．富士写真フイルム、国内に液晶部品の新工場 ３．ドコモ、対抗値下げ響き減収減益 ４．勤労者世帯の消費支出、住居や衣類の不振で対前年マイナス ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/wbg/2004/wbg1104.html ◎「週刊ビジネスガイド10月28日号」 １．三菱商事と明治屋が提携、国内最大の食品卸誕生 ２．ソフトバンク、英Ｃ＆Ｗ日本法人を買収 ３．中堅ドラッグストア、マツキヨ対抗で企業連合結成 ４．百貨店、チェーンストア売上高、７ヶ月連続前年割れ ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/wbg/2004/wbg1028.html 【参照】 ビジネスガイド特別号 「好調続く松下電器産業の2004年度中間決算とグループ再編」 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/wbg/2004/wbg1102s.html ◆新着情報（２）◆ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ◎使える戦略思考（会員限定コンテンツ） 「第３章 ポーターに学ぶ戦略思考」 第３章は現代の戦略を考える上でのひとつのスタンダードと言っ ても過言ではない「ポーターの戦略論」です。ポーター戦略論を 実務でどのように活かしていくか、ということについて話をして いきます。 「１．戦略プランニングの基礎−ポーター戦略論」 1980年代に形成され、多くのコンサルタントの標準的な理論と なったポーターの戦略論。そのポーター戦略論はどのようなバ ックボーンを持っているのか。更に何故、ポーターの戦略論が 標準理論となったのか、その理由について述べていきます。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/useful/useful03/useful03_1.html 「２．ポーター戦略論のエッセンスとフレームワーク」 ポーター戦略論は主な著書を通じると、５つのエッセンスに集 約されます。そしてそのエッセンスを支えるフレームワークが 提示されていることが実務的に活用する上で重要なことです。 具体的には、業界魅力度を捉える「Five Force」、競争地位と 基本戦略（Generic Strategy）のマトリックス、そして競争優 位の源泉を捉える「価値活動（Value-Chain）」です。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/useful/useful03/useful03_2.html 会員でない方は、以下のＵＲＬにてご参照ください。 これまでの掲載内容と今後の予定が一覧できます。また「はじめ に」は本コンテンツが目指すところを案内する公開コンテンツです。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/useful/index.html ◆新着情報（３）◆ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ◎日中韓３カ国調査（＊当コンテンツはpdfファイルでのご提供です） 国の文化の違いを背景に同じ商品でも受け入れられ方が異なると いうケースが多々あります。それが「文化的差異」であり、この 差異をうまく取り入れることが「カルチャーマーケティング」と 定義づけています。 ３カ国における「とうふ」に対する受け入れられ方について、価 格や食べている人のイメージ、そして最終的な価値へと深堀して いきます。 そして、とうふに引き続き「携帯電話」（全３回予定）を取りあ げて、本連載のまとめとします。 12．「とうふ」は３カ国共に「自国文化」として浸透している ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/global/01jck/01jck_12.pdf 13．３カ国共通、情報通信機器への高いニーズ ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/global/01jck/01jck_13.pdf ◆新着情報（４）◆ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ◎海外トレンド「低リスクにシフトする中国の富裕層」 中国の銀行が興味深い調査結果を発表しました。中国の富裕層、 つまり「お金持ち」について投資タイプから消費特徴などを分 析しています。日本の富裕層について述べた「増加する富裕層」 と合わせ、マーケティングにおけるキーとなるターゲットであ る２カ国の「お金持ち」について、比較するのも面白いでしょう。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/btrend/2004/article_0411_1.html 【参照】 いっきゅうが斬る「増加する富裕層」 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/kiru/kiru2004/kiru2004_1020.html ◆新着情報（５）◆ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ◎戦略的マーケティングの経済学シリーズ（会員限定コンテンツ） 「競争主導のポジショニングと差別化戦略」 ６．差別化優位のための含意 前回シャンプー市場での試みから、ポジショニングと差別化に ついての含意を整理しました。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/ronbun/2004/esm_seg06.html ７．差別化優位のための政策パッケージ 立地モデルによる差別化距離の測定と最適ポジショニング探索 をツールとして、差別化優位のためのセグメンテーション政策 をパッケージとして提案します。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/ronbun/2004/esm_seg07.html 会員でない方は、以下のＵＲＬにてご参照ください。 「問題の所在」として、本コンテンツにおける問題提起をしております。 本連載では、マーケティングにおけるポジショニングの弱点を踏まえ、 新しい方法論を提示しようという試みていきます。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/report/2004/esm_seg01.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今後のコンテンツ掲載予定とバックナンバーはこちら ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ http://www.jmrlsi.co.jp/new/index.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■□■□■□■□■□ メンバーシップご案内 □■□■□■□■□■ 豊富な戦略ケース事例、一歩先を行く論文集など仕事に役立つ情報が満載 です。また、複数の個人や部署での申し込みについて、お得な法人会員も ご用意しています。 ご案内、お申し込みはこちらから：http://www.jmrlsi.co.jp/kaiinn.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━■━━━━━━━ ■発行：ＪＭＲ生活総合研究所 http://www.jmrlsi.co.jp ■ご意見をお聞かせ下さい web@jmrlsi.co.jp ■copyright (c)2004 Japan Consumer Marketing Research Institute. all rights reserved. ■編集担当 川口 |