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・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＪＭＲ生活総合研究所 新着情報 2004.06.22 ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.jmrlsi.co.jp ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊ご注意！各ＵＲＬの前の、 「★」は会員限定メニュー、「▼」はオープンメニューを示しています。 ■□■□■□■□■□ 連 載 コ ン テ ン ツ □■□■□■□■□ ＿┌────────────────────────────┐＿ ＼│ 消費回復へのマーケティングチャンス │／ ／└─┬────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ 日本の景気が本格的な回復基調にあります。 2004年１−３月期のＧＤＰで個人消費は年率４％増、４四 半期連続のプラスとなり、消費回復が急速に進もうとして います。その要因を消費者、企業の両面から解き明かして みました。 ◎いっきゅうが斬る「JAPAN IS BACK −日本的経営が戻ってきた」 世界が驚く日本経済の復活。その陰には、企業の新しい日 本的経営への戦略転換がありました。なぜ今、日本企業は 復活しようとしているのか？その勝ちパターンとは？ 日本企業の新たな競争優位の源泉を探ります。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/kiru/kiru2004/kiru2004_06.html ◎いっきゅうが斬る「クール・ジャパンが消費回復を牽引する」 節約から消費へ、潮目がかわりました。 「カッコいい日本」という評価が海外から送られ、日本人 の自信と消費を回復させようとしています。この流れを先 取りすることが成長のチャンスです！ ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/kiru/kiru2004/kiru2004_05.html 【関連コンテンツ】 ◎消費からみた景気指標「2004年６月データ更新」 ６月更新の４月分データは３月に続いて小売と外食関連の 項目がマイナスを示した。 （一 般：2004年１−４月のデータがみられます） ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/keiki/index.html （会員版：1990年代からの長期の推移がみられる完全版です） ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/keiki/index.html ■□■□■□■□■□ 連 載 コ ン テ ン ツ □■□■□■□■□ ┌────────────────────────────┐ ＿│ 新・流通戦略 │＿ ＼│ 「高収益を回復するための差別的チャネル戦略とは」 │／ ／└─┬────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ 「大手組織小売業への集中は、営業費を増幅させ、儲から ない」という話をよく耳にします。収益改善のための解決 策、「差別的チャネル戦略」を提案します 収益に苦しむメーカーが今、採るべき流通戦略とは？ ◎提言論文 第１回（オープン公開） １．問題の所在 卸と小売の再編が進んでいます。とりわけ、小売段階の 組織化と寡占化の進展によって、メーカーが持続的な収 益性を維持することは極めて困難になっています。 その原則を経済モデル分析によって探っていきます。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/report/2004/esm_ryuutuu01.html ◎第２章以降は、メンバーシップ限定となります。以下が構成です。 今回掲載分にて連載は終了です。引き続きメンバーシップ限定コン テンツとしてご活用下さい。 ２．チャネル戦略の基本モデル ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/ronbun/2004/esm_ryuutuu02.html ３. チャネル戦略にみるメーカー収益性の低下メカニズムとジレンマ ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/ronbun/2004/esm_ryuutuu03.html ４．差別的チャネル戦略の仮説と分析モデル ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/ronbun/2004/esm_ryuutuu04.html ５．各ケースの分析結果 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/ronbun/2004/esm_ryuutuu05.html ６．分析結果と考察 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/ronbun/2004/esm_ryuutuu06.html ７．チャネル戦略の新原則 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/ronbun/2004/esm_ryuutuu07.html ８．差別的チャネル戦略の成功の鍵 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/ronbun/2004/esm_ryuutuu08.html ９．ケーススタディ（医薬品業界・菓子業界） ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/ronbun/2004/esm_ryuutuu09.html ＿┌────────────────────────────┐＿ ＼│ 「戦略ケース・ショート版」続々公開！ │／ ／└─┬────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ 当社サイトの人気コンテンツの「戦略ケース」が装いも新 たに「ショート版」として、続々公開されております。 旬の企業や戦略展開をコンパクトにまとめてご紹介します。 ◎「日本半導体産業、デジタル家電需要で逆襲 −大型投資とスピードで勝ち残りを狙うエルピーダメモリ」（市場） 1990年代に米韓中メーカーの攻勢により一敗地にまみれた日本 の半導体産業。その日本半導体産業がデジタル家電向けDRAM需 要拡大を好機として復活しようとしています。大型投資とその スピードで市場の主導権獲得を目指す唯一の国内半導体専業メ ーカー「エルピーダメモリ」の戦略にフォーカスします。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/caseshort/2004/s08_elpida.html 【期間限定・一般公開開始】 ◎「接客に目覚めた小売業 −セブン−イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの 」（流通） セブン−イレブンが接客重視を打ち出しています。接客とはま ったく対極にあると思われたコンビニ。その業界トップが接客 重視を打ち出した背景には、世界一厳しいと言われる消費者の 存在があります。セブン-イレブンだけでなく、小売業では今 「接客復権」が叫ばれています。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/caseshort/2004/s05_seven.html ◎次回掲載（6/25予定） 「サムスン電子−巨額投資で世界の情報家電業界の覇権を目指す」 今後３年間で70兆ウォン（約７兆円）を設備投資や研究開発に 投入と発表した韓国・サムスン電子。もはやアジアにとどまら ず世界の情報家電業界に大きな影響力を及ぼすサムスン電子の 戦略とは。 ◆新着情報◆ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ◎「週刊ビジネスガイド６月17日号」 １．イオンとシャープ、液晶テレビ紛争の顛末 ２．トヨタ自動車、レクサスの生産を国内に集約 ３．企業部門上方修正ながら、基調判断据え置き ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/wbg/2004/wbg0617.html ■□■□■□■□■□■□ メンバーシップご案内 □■□■□■□■□■ 豊富な戦略ケース事例、一歩先を行く論文集など仕事に役立つ情報が満載 です。また、複数の個人や部署での申し込みについて、お得な法人会員も ご用意しています。 ご案内、お申し込みはこちらから：http://www.jmrlsi.co.jp/kaiinn.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━■━━━━━━━ ■発行：ＪＭＲ生活総合研究所 http://www.jmrlsi.co.jp ■ご意見をお聞かせ下さい web@jmrlsi.co.jp ■copyright (c)2004 Japan Consumer Marketing Research Institute. all rights reserved. ■編集担当 川口 |