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・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＪＭＲ生活総合研究所 新着情報 2003.11.17 ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.jmrlsi.co.jp ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■□■□■□■□□■□■□■□■□□■□■□■□■□□■□■□■ ＊ご注意！各ＵＲＬの前の、 「★」は会員限定メニュー、「▼」はオープンメニューを示しています。 ＿┌──────────────────────────────┐＿ ＼│ 会員限定コンテンツ「充実の戦略家養成塾」 │／ ／└─┬──────────────────────────┬─┘＼ ￣￣￣~ ~￣￣￣ 「実務的戦略家」を目指す会員様に向けた会員限定コンテンツ の数々。本メールでは２つのメニューの更新をご案内します。 各メニューとも、オープンでイントロダクションやご案内の頁 を閲覧できますので、この機会にぜひメンバーシップサービス への入会をご検討下さい。 ◎「フレームワークで考える」 様々なフレームワークを適宜に使いこなすことが、戦略立案の現場で は有効な武器となります。このコーナーでは、その場面場面で有効な フレームワークを分かりやすい事例を引用しながら紹介していきます。 「３．競合企業と自社の分析 （１） ＰＰＭ (Product Portfolio Management)」 ＰＰＭとは、業界の魅力度や業界内における自社の位置付けにより、 自社内の様々な事業の優先順位や投資配分を決定する経営手法です。 事業単位を多数保有する企業が、各事業単位へどれだけ資源配分を 行うのかという判断材料を提供するツールです。 本コンテンツでは、ボストン・コンサルティング・グループの 「４セルマトリクス」の活用事例を紹介します。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/yousei/framework/fw03_1.pdf 「イントロダクション」 本メニューの全体像をご紹介します。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/yousei/framework/fw_intro.html −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ◎「戦略的マーケティングのためのミクロ経済学入門」 このコンテンツは「戦略的マーケティングの経済学 （Economics of Strategic Marketing : ＥＳＭ）」へのイントロダク ションという観点に立ち、ＥＳＭの前提となっているミクロ経済学並 びに産業組織論の基礎を解説いたします。 【本編−会員限定】 第２章 需要の源泉：ミクロ経済学における消費者行動理論の基礎 第０節 前回のおさらいと、今回の狙い 第１節 消費者の選択行動 ３．効用、効用関数、無差別曲線 ４．最適消費計画 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/io/d02/io02_2.html 【ご案内と全体構成】 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/io/index.html ◆新着情報（２）◆ -----------------------------------------------■-----■□■□■□■ ◎消費を読む ランキング情報 「No.27-1 首都圏の人気スポット １.複合施設・エリア編 依然好調な六本木ヒルズ、対して丸ビルは？」 首都圏のファッションビル、複合ビルの中から、当社が任意に選んだ 19のスポットについて首都圏在住のネットユーザーに対してアンケー トを行った結果をランキング形式でお届けします。 オープンから半年を経た六本木ヒルズ、そして１年が経過した丸ビル の評価はどうなっているのか。過去の調査との比較から現在の魅力度 を探ります。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/mranking/mranking27/mranking27_1.html ■□■□■□■□■□■□ メンバーシップご案内 □■□■□■□■□■ 豊富な戦略ケース事例、一歩先を行く論文集など仕事に役立つ情報が満載 です。また、お得な法人会員もご用意しています。 ご案内、お申し込みはこちらから：http://www.jmrlsi.co.jp/kaiinn.html ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━■━━━━━━━ ■発行：ＪＭＲ生活総合研究所 http://www.jmrlsi.co.jp ■ご意見をお聞かせ下さい web@jmrlsi.co.jp ■copyright (c)2003 JMR Lifestyle Research Institute,Ltd all rights reserved ■編集担当 川口 |