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・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＪＭＲ生活総合研究所 新着情報 2003.04.22 ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.jmrlsi.co.jp ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊ご注意！各ＵＲＬの前の、 「★」は会員限定メニュー、「▼」はオープンメニューを示しています。 ■□■□■□■□■□■□■ 新 着 情 報 □■□■□■□■□■□■ ◆新着情報（１）◆ -----------------------------------------------■-----■□■□■□■ ◎戦略を読む 戦略ケース 「アイワイバンク銀行・ソニー銀行 −異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか」 2001年にイトーヨーカ堂が「アイワイバンク銀行」、ソニーが「ソ ニー銀行」を開業したことで、異業種からの銀行業参入が大きな注目 を集めました。両社が銀行業参入を果たしてから約２年が経とうとし ています。この２社の実績と成果を踏まえながら、異業種参入が銀行 業界に及ぼすインパクトと今後の方向性について考察します。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/case/2003/bank_1.html ◆新着情報（２）◆ -----------------------------------------------■-----■□■□■□■ ◎戦略を読む 企業活動分析事例 「ユニリーバ」 ユニリーバの2002年度売上は約６兆億円、営業利益は約6,200億円。 Ｍ＆Ａなどの一時的経費処理でいずれも前年割れとなりました。 現在、収益性の改善・コアブランドの成長など、５ヵ年経営計画 「Path to Growth（成長への道）」に掲げた項目は順調に推移して おり、2004年までに目標を達成する目処がつくなど好調な業績が見 込まれています。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/senryaku/senryaku02/unilever02.pdf ■□■□■□■□■□■□ 新メニューのご案内 □■□■□■□■□■□ ◎戦略家養成塾 フレームワークで考える（＊会員限定コンテンツです） 「メニュー表紙」 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/yousei/framework/index.html 「イントロダクション」 本メニューの全体像をご紹介します。 様々なフレームワークを適宜に使いこなすことが、戦略立案の現場で は有効な武器となります。このコーナーでは、その場面場面で有効な フレームワークを分かりやすい事例を引用しながら紹介していきます。 ▼ http://www.jmrlsi.co.jp/menu/yousei/framework/fw_intro.html 「１．マクロ環境分析 (1)ＰＥＳＴ」（pdfファイル） ＰＥＳＴとは、企業のマーケティング環境の中でもマクロなレベルで の環境変化を分析するためのフレームワークで、 「Ｐｏｌｉｔｉｃｓ＝政治的要因」 「Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ＝経済的要因」 「Ｓｏｃｉａｌ＝社会的要因」 「Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＝技術的要因」 の頭文字をとったものです。自動車業界の事例を用いてご紹介します。 ★ http://www.jmrlsi.co.jp/member/yousei/framework/fw01.pdf ・・‥‥‥…………━━━━━━━━━━━━━━━━━■━━━━━━━ ■発行：ＪＭＲ生活総合研究所 http://www.jmrlsi.co.jp ■ご意見をお聞かせ下さい web@jmrlsi.co.jp ■copyright (c)2003 JMR Lifestyle Research Institute,Ltd all rights reserved ■編集担当 川口 |