メルマガ:ロジスティクス思考的経営話(物流話)
タイトル:【物流話134】業界の物流に学ぶ【4】レコード業界の共同物流と3PL事業(2)  2008/07/17


┏━━━━━┓〜共存・共栄”の理念に裏づけられる〜
┃戦略●物流┃ 『レコード業界の共同物流と3PL事業(2)』
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また、「レコード業界の共同物流と3PL事業」への感想メール、
ありがとうございました!

「続きを早く・・・」というリクエストにお答えして、早くも
2回目が登場です。本日も読み応えたっぷりでお届け致します!


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 □                            □
 □3.今回の物流話 「業界の物流に学ぶ【4】」      □
 □  〜共存・共栄”の理念に裏づけられる         □
 □      レコード業界の共同物流と3PL事業(2)〜 □
 □                            □
 □4.編集後記                      □
 □                            □
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│ □■1.今週の物流ヘッドライン(物流ニュース&リリース)
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  │ □■3.今回の物流話 「業界の物流に学ぶ【4】」
  │     〜共存・共栄”の理念に裏づけられる
  │         レコード業界の共同物流と3PL事業(2)〜
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(前回より続き)

■共存・共栄の理念が息づくJDSの共同物流

CBSソニーとワーナー・パイオニアの2社で始まったレコード
業界の共同物流ですが、1980年には、徳間音工(現徳間ジャパン
コミュニケーションズ)、ポニー、キャニオンレコード(現ポニー
キャニオン)ワーナー・パイオニア(現ワーナーミュージック・
ジャパン)、CBSソニー、EPIC・ソニー(現ソニー・ミュー
ジックエンタテインメント)の6社体制による共同オンラインシス
テムが開発されました。

これにより、6社共同構想による物流事業であるJDSが、
1983年12月に正式に設立されました。

その翌年の6月には、東芝EMI(現EMIミュージックジャパン)
が参画。ここにレコード業界最大の共同物流体制が確立しますが、
さらに1986年の2月には、パイオニアLDC(現ジェネオンエンタ
テインメント)、日本コロムビア(現コロムビアミュージックエンタ
テインメント)が、1998年3月にエイベックス、2001年5月
にキング、2002年8月にバップ、10月ファーストディストリ
ビューション(徳間&クラウン)もJDSに参画しました。

以上のような物流協業化の経緯の中で、1985年7月には共同物流
システムの運用が開始されました。また、全国受注センターの一括
運営管理体制が完成した1988年8月には、新共同物流システム
を稼動することによって今日の共同物流の基盤を構築。その後
1999年には全国の受注センター統合し、さらに、2001年には
全国倉庫統合(中央倉庫全国出荷)体制が整い現在に至っています。

レコード業界における物流協業会社の設立は、JDS以外にも
見受けることができます。ただしそれは、あくまでも資本系列を
中心に設立した物流会社です。

これに対し、JDSは、競合ではあってもこれまで接点のなかった
会社が大同団結することに意義を求めた協業体制です。
協業を行うことで、物流コストが固定費ではなく変動費になるという
メリットがあります。売上に大きな波のあるレコード業界の場合、
物流コストを変動費とすることで、経営の柔軟性を確保できる点が
大きな利点となります。

とくに商流・物流システムのコンピュータ化が進展した1970〜
80年代当時、そのための設備投資は、今日とは比較にならないほど
莫大な投資を必要としていました。
物流コスト軽減と業界を挙げた物流効率化推進のためには、競合では
あっても、できるだけ多くの企業に参加してもらう必要があります。

このような点からも、ジャレードや今日のJDSにおける共同物流
推進の背景には、先の小澤元社長のお言葉にも見受けられる
“共存・共栄”の理念が色濃く反映されていることが分かります。


■高品質とコストメリットを両立する高機能物流

多くの共同物流では、一部のメーカーのみ、もしくはカテゴリーの
限定した発注条件など、柔軟性を欠いた取り決めが見受けられます。

しかし、JDSの共同物流は、全メーカーの「一括オーダー」が
可能であり、発注システムにおいてもCD1枚から発注でき、
ダースやケース単位でなければならないといった発注規制は設けられて
いないのが大きな特長です。しかも、毎日受注を受け、12時までに
受注した商品は翌日には全国配送できる配送網が構築されています。

受注方法についても、販売店の事情を考慮して、TEL、FAX、
WEBやVANなど、多岐にわたる方法に対応しています。

この共同受注を管理する基幹システムが、「J−Symphony」であり、
入庫、出庫、返品、償却など物流システムと連動する機能で構成
されています。
リアルタイムで在庫情報を確認すると共に、正確な需要予測に
基づいた精度の高い発注を可能としています。
また、オプションとして、販売データ分析を瞬時に照会できる販売
管理支援のための機能も充実しています。

共同出荷にあたっては、新譜、旧譜を問わず、全社メーカー共同
伝票を用いた一括納品を可能とし、メガヒットによる販売機会の
損失防止と、販売店側の店舗オペレーションの効率化にも有効に
機能しています。
そして出荷に関しては、「半自動化」を主体とした伝票レスピッキ
ング、およびハンディターミナルを活用したピッキングシステム
などを活用することで、スピーディかつ高精度な物流機能を確保
しています。

このような高レベルの物流品質の提供は、AV業界に精通した
JDS流3PLの本領といえますが、それと同時に、確実に物流
コストを削減できる共同物流を築き上げることができた背景には、
CBSソニー時代から培われてきた厳格なコストマネジメント手法を
基盤とした運営体制にあることをうかがわせます。

現在、23社ものAVおよびゲームソフト業界がJDSの物流に
参画する所以は、こうした共同物流のメリットの創出にあることは
確かです。


■共同物流成功のポイント

JDSによる共同物流成功のポイントは、“ローコストな高品質
物流を維持し続けること”に集約されます。
しかしながら、同社ではさらに3つ成功の条件を提起します。

それは、第1に「リーダー企業が前面に出過ぎないこと」、第2に
「1社の我侭を例外として許さないこと」、そして第3に「共同
物流会社が3PLとして物流センターの意見をきちんとメーカー側に
伝える役割を担うこと」の3点です。

中でも第3の条件については、JDSが荷主メーカーと物流センター
の間の調整役となって、月1回のシステム会議、3ヶ月に1回の
全体での物流会議(在庫およびサービスのあり方)など定期的な
話し合いの場を継続して設けること。
さらに、現場とメーカーとの直接の対話も重視しています。

すなわち、相互の意図が理解できるコミュニケーション体制により、
人と人との信頼関係を強化していくことこそ、共同物流成功のポイント
といえるでしょう。

今回のレポートでお話をおうかがいした秋元物流部長は、倉庫内の
作業の効率化(とくに人の効率化)は限界のところにまで到達して
いるのではないかと指摘します。

というのは、近年盛んなWebによる音楽のデジタル配信の影響から、
CDの販売も低下の傾向にあり、物量も確実に減少しています。

このような状況を踏まえ、メーカーとしてもサプライチェーン全体で
本当に有効な効率化の内容を検討しながら、生産と物流の関係を常に
見直していかねばならない時期に来ているのではないかといいます。

また、JDSとしては今後、他業界への共同物流ソリューションの
提供も視野に入れた展開も検討しているそうです。ただし、世代交代が
進む参画企業各社では、若い世代の経営者や現場リーダーの一部に
おいて自社本位の利益追求を望むなど、協業化の意識に対する温度差が
表れはじめているといいます。

他業界への進展を検討する今こそ、グループ全社を挙げて、共同物流
の原点である共存・共栄の理念を今一度問いただしていかなければ、
新たな発展が損なわれることにもなりかねません。

今後のさらなる体制強化が期待されるJDSの共同物流といえるでしょう。

                          (つづく)


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│ □■4.編集後記
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先ほどラジオから聞こえた東京の最高気温は34度の予想。
今年1番の暑さになるそうです!


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