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┏━━━━━┓ ┃戦略●物流┃ ┻━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━vol.118 ━ ■『ロジスティクス思考的経営話（物流話）』powered by e-LogiT ■ ―――――――――――――――――――――――――――――――― ★e-LogiT配信版は 毎日新鮮な情報が届きます。ぜひお乗換え下さい★ 登録 http://www.e-logit.com/mag/ 相談→ magazine@e-logit.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！ 物流改善クラブが、いよいよ来週から開催ですね。 説明会も東京大阪で行っていますので、気軽にお問合せ下さい。 http://www.e-logit.com/seminar/2007kaizenclub.php ┏━┓いよいよ２８日！ オリエンテーションの改善１日研修です！ ┃物┗━┓【目的】1.社員教育(若手育成) 2.人脈形成 3.異業種学習 ┃流│ク┃ http://www.e-logit.com/seminar/2007kaizenclub.php ┃改│ラ┃＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝ ┃善│ブ┃◆説明会実施中◆ お気軽にお問合せをして下さい！ ┗━━━┛ 東京・大阪で、毎週開催＞ 06-4705-2030 (宮野宛) ━━ ［ ＩＮＤＥＸ ］ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ □１．今週の物流ヘッドライン（物流ニュース＆リリース） □ □ □ □２．今回の物流話『製造卸Ａ社の物流システム導入事例』３ □ □ ／ シニアコンサルタント 松本 肇 □ □ □ □３．編集後記（角井） □ □ □ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┌─────────────────────────────── │ □■１．今週の物流ヘッドライン（物流ニュース＆リリース） └─────────────────────────────── ※最新版をメールで受け取りたい人は、下記の自社配信版に乗り換えて 下さい。携帯でも受け取れます。→ http://www.e-logit.com/mag/ ◇＝ 物流ニュースリリース ＝◇ └→ http://www.e-logit.com/loginews/ 05/22 日本インフォア▼最新倉庫管理ソリューションセミナー... ★☆→ http://www.e-logit.com/loginews/20070522x02.php ←☆★ 05/22 ヴォコレクト ジャパン▼「ワイヤレス」による物流業... 05/21 フレームワークス▼サプライチェーン全体最適を実現す... 05/21 国分▼京都支店と京都酒類流通(株)を統合... 05/21 バンテックワールドトランスポート▼ ＡＢＸロジステ... 05/21 ワールド・ロジ▼子会社の合併に関するお知らせ... 05/21 セイノーホールディングス▼平成19 年3 月期 決算短信... 05/21 山九▼平成19年 3月期 決算短信... 05/21 ロジコム▼内部統制システムの整備に関する基本方針を... 05/21 南総通運▼平成19年３月期 決算短信... 05/21 スズケン▼中国における上海市医薬股有限公司との合弁... 05/21 川西倉庫▼輸入豚肉に係る関税法違反で３月期下方修正... 05/21 兵機海運▼平成19年３月期 決算短信... 05/21 中央運輸▼業績予想の修正に関するお知らせ... 05/21 鈴与シンワート▼平成19 年 3 月期 決算短信... 05/21 日本レップ▼マッコーリー・グッドマン・ジャパンと資... 05/21 日本レップ▼中期事業計画を策定... 05/21 伊勢湾海運▼平成19年３月期 決算短信... ≪物流ニュースリリースとは・・・≫ より多くの物流関連のニュースリリースを、新聞記者の方のようなプロ をはじめとした多くの方々に、一層早く知られるよう、イー・ロジット が開設しました。 ニ┃ュ┃ー┃ス┃募┃集┃ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ニュースリリースを配信したい方は、遠慮なくイー・ロジットまで お送り下さい。できるだけ多くのリリースを、原文のまま、記者の 方をはじめ、読者の方にお届けします。 → http://www.e-logit.com/company/inquire.php ┏━━━━━━━┓〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜 ┃物流改善クラブ┃このようなメリットがあります！ ┗━━━━━━━┛1.社員教育（若手育成）2.人脈形成 3.異業種学習 http://www.e-logit.com/seminar/2007kaizenclub.php 〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜 ┌─────────────────────────────── │ □■２．今回の物流話 物流システム導入事例【５】 │ 『製造卸Ａ社の物流システム導入事例』part3 最終回（全３回） │ ／ シニアコンサルタント 松本 肇 └─────────────────────────────── いよいよ最終回です。はい、早速どうぞ！ １回目＞ http://www.e-logit.com/mag/mmb116.php ２回目＞ http://www.e-logit.com/mag/mmb117.php 〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜 商品の品揃えには、摘み取り方式と種蒔き方式があり、Ａ社もこの２つ の方式を組み合わせ顧客ごとにピッキングパターンを構築している。 なお、摘み取り方式とは、木になった果物を摘み取るように、商品を 注文に基づき棚に取りに行く方式で、種蒔き方式とは、種（複数の顧客 の注文）を一度に持って来た後で、商品をアイテム単位で注文に基づき、 蒔くように品物を客先別に仕分ける方式のことである。 改善の具体策としては、業務を単純化させるため、出荷作業時における 顧客の枠を取り除き、ピッキング方式を同じ方式に統一し、さらに業務 のライン化を検討した。 ピッキングの単位も商品単位でまとめピッキングし、種蒔き方式から 摘み取り方式へ変更することで、作業時間を短縮し、最終工程でのデジ タル検品導入を立案した。 作業場レイアウトも梱包ライン付近に当日出荷分の仮置き棚を設置し、 商品別トータルピッキング後に仮置き棚に商品を配置、無線ハンディ ターミナルで仮ロケーションと商品を紐付ける、商品がそろった時点で オーダー別ピッキングを開始し、検品ラインで、ハンディスキャナを 用いて最終出荷検品を行うというものである。 現在の出荷作業形態から、新業務フローに移行した場合の生産性シミュ レーション実施に当たり、現在の作業生産性を把握するため、１伝票 あたりの作業開始時間と終了時間を観察、作業量を調査した上で、 １行あたりのピッキング時間と１回あたりの店別仕分時間のサンプル データを測定し、その平均値を標準時間とした。 ※但し、特殊な商材の作業による生産性の低下、および新人作業に よると思われる生産性の低下は除外している この方法で検証した結果、現状と比べて作業時間が２０％削減できる ことが判明し、かつ、バーコードによるデジタル検品も導入できた ため、新フロー案として採用され、導入に至ることになった。 Ａ社の場合、業務フローに関しては抜本的な改革であるため、新業務 フロー導入には、運用テスト→一部オーダーの実施による馴らし運用 →本番稼動というステップを踏んでおり、それぞれの段階でPlan-Do- Checkを繰り返すことで、新業務フロー導入に伴う混乱を回避している。 新業務フロー導入による効果として、誤出荷の大幅減少と誤出荷に 起因する在庫差異も改善された。 〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜 いかがでしたか？ 全３回ですが、楽しんでもらえましたでしょうか？ 機会があれば、もっと事例をご紹介したいと思います。 なにかご質問などがあれば、気軽にＨＰからお問合せ下さい。 http://www.e-logit.com/company/inquire.php ┏<PR>━━━━━━━━┓─────────────────── ┃「物流改善の進め方」┃★丸善丸の内本店 ビジネス 第４位！ ┃ （かんき出版）┃~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ┗━━━━━━━━━━┛「モチベーションを解説した本は、凄い！」 「パートさんでも読めるという意味が分かります」「机に常備します」 │ │ 序 章 物流改善プロジェクトを立ち上げる │ ・ 第１章 従業員のモチベーションを上げたいとき │目│ 第２章 庫内作業のスピードを上げたいとき │ ・ 第３章 在庫精度を上げたいとき │ │ 第４章 誤納品を減らしたいとき │次・ 第５章 輸配送コストを下げたいとき │ │ 第６章 自社配送の品質を上げたいとき │ ・ 第７章 物流改善システムを導入するとき │ │ 終 章 物流改善の成功度を測定する ＜公式ＨＰ＞→ http://www.e-logit.com/seminar/kaizenbook.php ───────────────────────────<PR>─ ┌─────────────────────────────── │ □■３．編集後記 └─────────────────────────────── 角井です。 この『物流話』が毎日来る人は、聞いたでしょうが、ゴルフで優勝した 高校１年生は、すごいですね。 強くなる要素の「高い目標イメージ」「謙虚さ」を持ち合せていますね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ 『ロジスティクス思考的経営話（略称：物流話）』は、 物流に関心のある方に、より物流に興味を持って頂く為、 読み物が中心の『物流話』、ニュースの『物流話 物流ニュース』 （１日ダイジェスト版、毎時配信版）で構成されています。 ★イー・ロジットサイトからの登録のみ まぐまぐなど他サイトでは、ニュースは配信されません ◇ 発行者のイー・ロジットは、 「物流の改善／システム導入支援／受託／販促企画支援」 を行う会社です。 → http://www.e-logit.com/ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ◇ バックナンバーは！ → http://www.e-logit.com/mag/mmbak.php ◇ 新規配信登録は！→ http://www.e-logit.com/mag/ ◇ 配信解除は！ → MailuX http://www.mailux.com/ ◇ ご意見・ご感想・ご声援は！ 当メールマガジン及び物流全般に関するご質問やご相談などござい ましたらご遠慮なくお問い合わせ下さいませ。 → magazine@e-logit.com ◇ 著作権情報 著作権は株式会社イー・ロジット、またはその情報提供者に帰属する ため、掲載記事の有料販売などを禁じます。但し無料の社内メール、 会議資料としての利用は問題ありません。 「イー・ロジット」「e-LogiT.com」は、登録商標です。 ──────────────────────────────── Copyright（Ｃ）2002-2007 e-LogiT Inc. All Rights Reserved. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |