メルマガ:ロジスティクス思考的経営話(物流話)
タイトル:【物流話104】新年度ですね♪ フレッシュな気持ちで今日も頑張りましょう!  2006/04/03


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┃戦略●物流┃
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こんにちは(^o^)! いよいよ新年度ですね。

4月から配属が変わった方も多いのではないでしょうか?

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━━ [ INDEX ] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 □                            □
 □1.今週の物流ヘッドライン(物流ニュース&リリース)  □
 □                            □
 □2.今回の物流話  気になる記事【4】/角井 亮一   □
 □   「製品1個の物流費算出/エプソン、発注を最適化」 □
 □                            □
 □3.編集後記                      □
 □                            □
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│ □■1.今週の物流ヘッドライン(物流ニュース&リリース)
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◇= 今週の注目物流NEWS =◇
└→ http://www.e-logit.com/news/?104

04/02 【ニッセン】4月から通販カタログの配達業務を日本郵...
04/01 【ヤマトホールディングス】ガバナンス体制を強化...
03/31 【千趣会】住友商事と物流提携...
03/30 【川崎汽船など】アジア−北米北西岸航路を改編...
03/30 【日本アクセス】愛知県内の拠点集約 春日井物流セン...
03/29 【日本通運】株価連動型報酬を導入 役員退職金を廃止...
03/29 【ヤマト運輸】荷物情報リアルタイムシステムがグラン...
03/28 【日本郵船】英国の物流現地法人を統合...
03/28 【日新】成田地区に大型物流センター着工...
03/27 【全国通運連盟】モーダルシフト促進を決議 第1回鉄...

        ≪記事提供:物流経済新聞社「ロジクロ」≫
         http://www.e-logit.com/news/logichro.php?104


◇= 物流ニュースリリース =◇
└→ http://www.e-logit.com/loginews/?104

04/02 佐川急便▼新CM4月2日(日)から全国で放映開始...
04/01 エクセルジャパン▼ブランド名を「DHL」に...
03/31 ラサールインベストメントマネジメント▼「バーニーズ...
03/31 ユーリンプロ▼ドイツでアマゾン社専用大型物流施設75...
03/27 ヤマト運輸▼メール便事業本部を設立...
03/27 日本郵船▼英国の物流現地法人を統合...
03/25 プロロジス▼マルチテナント型大型物流施設「プロロジ...
03/24 東リ▼ロジスティック戦略を推進すべく組織改革...
03/24 大丸▼物流センター譲渡...
03/24 日本アクセス▼春日井物流センター稼働...

       ≪物流ニュースリリースとは・・・≫
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│ □■2.今回の物流話
│   気になる記事【4】〜 最近読んだ雑誌や新聞で感じること 〜
│   「製品1個の物流費算出/エプソン、発注を最適化」
│      日本経済新聞2006年3月4日(土) /角井 亮一
└───────────────────────────────
≪はじめに≫
^^^^^^
今回は、製品1個当りの物流コストを算出する情報システムを構築する
セイコーエプソンの取り組みです。


≪記事の超要約≫
^^^^^^^^
セイコーエプソンは、下記を行うことで、製品の輸送経路や生産拠点へ
の発注を最適化する。

○下記のコードは、事業部などによって違っていたが、統一する。
  原材料、部品、調達先、納品先、輸送手段などに割り当てるコード
  ※生産拠点20以上、連結対象グループ会社約100社

これによって、本社でルートごとの輸送費、荷役費、梱包費を一元的
に把握できるようになり、物流効率が良い拠点に生産を振り替えられる。


≪記事の捉え方≫「製品ごとの調達物流コストを把握」
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
調達方法別で、製品の物流コストを把握すると、発注効率化が図れます。

販売物流コストを、物流ABCを使い、顧客別などの把握をすることは
ありました。

しかし、販売物流コストの最適化をほぼ完了させ、次の領域として調達
物流コストも調達先(調達方法)別に把握して、最適化を図ろうという
企業が出てきたことを意味します。


≪記事からの得るヒント≫「調達物流コストを知ろう」
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
自社は卸だから、無関係だと思われた方。それは、大間違いです。
卸会社でも、入手経路によって製品ごとの物流コストが変わってしまい
ます。

例えば、メーカーに最低発注金額未満で直送を頼んだ時と、在庫拠点で
1ヶ月在庫をしてお客様に納品する時では、どちらが高いかということ
を知っておかないといけません。


≪提案≫
^^^^

リアルタイムで、厳密に知るための情報投資を考えると、中小企業では
その必要性はないですが、ある程度のコストを知り、発注原則を設ける
必要はあります。
一度計算してみてはいかがでしょうか?


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│ □■3.編集後記
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4月1日、千鳥ヶ淵の桜を見に行きました。

日常の仕事から離れ、久々にほっと出来たひとときでした。


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  物流に関心のある方に、より物流に興味を持って頂く為、
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