メルマガ:ロジスティクス思考的経営話(物流話)
タイトル:【物流話81】気になる記事【2】セブンイレブン、物流拠点を半減  2004/08/18


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――― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAZINE <Vol.81 2004/08/18> ――
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■■■■ ロジスティクス思考的経営話(物流話)0081 ■■■■
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  発行者:株式会社イー・ロジット  監修:CEO 角 井 亮 一
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│日│休みを取られた方はどう過ごされたのでしょうか? 休みでなか
│本│った方はお疲れ様です。
│最│
│大│休んだ人も、休んでない人も、オリンピックには釘付けだと思い
│物│ます。我らが北島も、金を取りました(^o^)丿
│流│「金メダル、おめでとう\(^o^)/ 北島康介選手!!」
│メ│
│ル│また、谷亮子選手や野村忠宏選手をはじめとした柔道のメダルラ
│マ│ッシュも感動ですね。『背負い投げ一本』の逆転勝ちなど見ると
│ガ│思わず叫んでしまいます。体操日本の復活もうれしい!
│ │まだまだ注目の競技は続きます。
│↓│29日まで眠れそうにないですが、物流は安全第一です。
│ │
│↓│では、今回の物流話は「気になる記事」です。
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━━ [ INDEX ] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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 □1.今週の物流ヘッドラインNEWS           □
 □                            □
 □2.今回の物流話 気になる記事【2】          □
 □   〜 最近読んだ雑誌や新聞で感じること 〜      □
 □   「セブンイレブン、物流拠点を半減」/角井 亮一  □
 □                            □
 □3.編集後記                      □
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│ □■1.今週の物流ヘッドラインNEWS
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◇= ニュースの詳細 =◇
└→ http://www.e-logit.com/logichro/?81

◇= 今週の注目物流NEWS =◇
【IDSシェアー・ジャパン、東洋ビジネスエンジニアリング】
   国際物流BPMを共同開発
【プロロジス】大阪の第1号テナントにコクヨロジテム
   プロロジスパーク横浜はブリヂストンスポーツ
【中企庁】JL連合会など11件採択 物流効率化推進事業
【鈴与、トナミ運輸など】機密文書リサイクルで新会社
【日通】Web上の輸出手続き運用開始 国際航空貨物の手続きを簡素化
【エスビーエス】ゼロの株式取得、全国ネット化へ
【ランテック】伊勢原に大型センター開設、2支店を集約
【ヤマト】エコメール販売開始
【サムスン電機】SCM製品群を3部門で導入
   可視性向上と計画サイクル短期化を実現
【上組】2ケタの増収増益

        ≪記事提供:物流経済新聞社「ロジクロ」≫
        http://www.e-logit.com/logichro/logichro.htm?81
        お問い合わせはコチラ→ info@logi.jp

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│ □■2.今回の物流話
│   気になる記事【2】〜 最近読んだ雑誌や新聞で感じること 〜
│     「セブンイレブン、物流拠点を半減」
│          日本経済新聞7月18日(日) /角井 亮一
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≪はじめに≫
^^^^^^
今回は、物流拠点半減で、物流コストを下げようとするセブンイレブン
の取り組みです。

≪記事の超要約≫
^^^^^^^^
セブン・イレブン・ジャパンは、常温配送4部門の物流を統合します。

・2005年4月までに全国110箇所の物流拠点を48箇所に集約
・配送センター集約で、物流業者を11社に(現在18社)
・混載することで、配送台数を1日1万台以上削減
 −加工食品、菓子、酒類、日用雑貨の4部門を統合
 −現在)週に各部門3−6台(1日平均約2台)
  今後)1日1台の混載便
 −1店舗当りの配送トラックを1日10台→9台に
 −二酸化炭素の排出量を1割削減
・物流費を年間約25億円削減(現在4部門物流費250億円)

≪記事の捉え方≫「内部体制にコスト削減の余地がある」
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
4部門の物流を統合するということだけで、25億円という物流費削減
が見込まれるということには、ある意味、驚きです!

物流専門家や物流部門長では、手が出せない物流削減手法が、物流先進
企業だと言われるセブン・イレブンでもあったのです。それが組織体制
だというのが、今回の記事です。

≪記事からの得るヒント≫「物流部門は全社横串」
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
営業部門では、顧客別の組織体制。
調達部門では、カテゴリー別の組織体制。

これはよくある話です。

物流部門は、全社横串の組織体制のはずです。しかし、商品本部や営業
本部にひきづられてしまうケースが多いのも、事実です。

でも、それでは企業利益にならないことを、この記事は教えてくれます。

≪提案≫
^^^^
物流部門は、依頼部門ではなく会社全体を見て、物流改革をしましょう!

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│ □■3.編集後記
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こんにちは! 角井@イー・ロジットです。

読者の皆さんは、『冬のソナタ』を見ましたか?
ちょっと遅いですが、角井は全20話を3日間で見ました。

(ストーリーは、まだ見ていない人に申し訳ないので、書きません)
(質問メールだけでのやり取りをします)

留学時代に韓国の友達も多く、よくレンタカーで小旅行に行きましたし、
韓国のお客様もいて、よくお話をしますし、YEO(若手起業家集団、
アメリカを本部とする世界的組織)で韓国メンバーとも接点があるので、
韓国について分かっているつもりでした。

でも、『冬のソナタ』を見て、ドラマだから分かったことが沢山あって、
韓国文化の勉強になりました。

日本人的感覚がしっくりする文化だなあと感じました。面目を大事にし
たり、家族を大事にしたり、年配者を立てたり、日本そのものでないか!
と思いました。

日本人のルーツは、韓国人だという話を、元々信じているのですが、更
に信じさせられましたね。

まだ見ていない人は、見てくださいね。
今回は書けませんでしたが、ストーリーも泣けるんですよ(;_;)/~~~

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