メルマガ:ロジスティクス思考的経営話(物流話)
タイトル:■ロジスティクス思考的経営話(物流話)0072■  2004/04/07


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――― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAZINE <Vol.72 2004/04/07> ――
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■■■■ ロジスティクス思考的経営話(物流話)0072 ■■■■
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  発行者:株式会社イー・ロジット  監修:CEO 角 井 亮 一
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│日│毎年4月は毎日のように入学式が行われています。まだきれいに
│本│咲いている桜の中で、笑顔で歩く大学生を見るとこちらまでワク
│最│ワクしてきます(^o^)丿
│大│
│物│4月から、物流会社に入社した人。物流部門に異動した人。期待
│流│を持って、ワクワクドキドキしているはずです。新鮮な気持ちで、
│メ│物流話を是非読んでください!
│ル│
│マ│今年度もより良い内容を心掛けますので、ご意見・ご声援お願い
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━━ [ INDEX ] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 □                            □
 □1.今週の物流ヘッドラインNEWS           □
 □                            □
 □2.今回の物流話 「物流を磨けば企業が輝く!【5】」  □
 □   〜 物流パートナー企業を作る 〜  /角井 亮一  □
 □                            □
 □3.編集後記                      □
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│ □■1.今週の物流ヘッドラインNEWS
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◇= ニュースの詳細 =◇
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◇= 今週の注目物流NEWS =◇
【ツムラ】西日本の医薬品物流拠点が竣工
【レナウンダーバンHD】
   店舗起点のサプライチェーン構築中期業績計画を策定
【中小企業庁】物流効率化推進事業の公募開始 来月1日から
【日中フォワーダー協議】日中韓連携で物流標準化目指す
【景気動向】
   件数、負債額ともに改善 運輸業2月度倒産 東京商工リサーチ調べ
【NEC、鴻池運輸など】
   携帯電話で貨物追跡配達完了登録システムを構築
【NTTソフト】iモード向け交通情報サイトを構築
【ヤマトシステム開発】Eビジネス対応の物流センター開設
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          ≪記事提供:物流経済新聞社「ロジクロ」≫
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│ □■2.今回の物流話  「物流を磨けば企業が輝く!【5】」
│       〜 物流パートナー企業を作る 〜  /角井 亮一
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最近、企業の物流部門を、物流会社に全面移管する記事をよく見かけま
せんか?
イー・ロジットが配信しているロジクロの記事でも、
【富士通】物流子会社の全株式をエクセル・ジャパンへ譲渡
  http://www.e-logit.com/logichro/20040225.htm?72#01
【マンダム】物流を全面委託/3PLで日通一元管理
  http://www.e-logit.com/logichro/20040204.htm?72#06
などの例があります。

物流業務を、一部だけでなく全体をアウトソーシングする傾向は、益々
増えそうな勢いです。

この裏には、どんな意図があるのでしょうか?

記事の中にヒントを探すと、富士通ロジスティクスのケースは「物流面
の競争力維持・向上を目的に」、またマンダムのケースは「SCM(サ
プライチェーン・マネジメント)の更なる強化やキャッシュフロー改善
などが狙い」となっています。

日本で最初の成功報酬型物流アウトソーシング事例となった市田の例が
思い出されます。
振り返ると、「2億円近いキャッシュフローの増加」「絶え間ない現場
改善の繰り返し」を実現した事例です。

 〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜

物流部門というのは、社内の位置づけは、コストセンター(経費のかか
る部門)です。コストセンターの反対のプロフィットセンター(収益を
上げる部門)ではありませんし、社内では、そうなろうとしても、なる
ことがありません。
そこで、物流子会社を作ることで、物流コストを明確にし、更に物流サ
ービスの外販を行うことで、プロフィットセンター化を図ろうとしまし
た。
しかし、一部の成功企業を除き、ほとんどの会社は、外販比率5%を切
る物流子会社というのが実態です。

 〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜

物流業務受託や物流効率化が死活問題である物流専業者(物流会社)に、
物流業務を移管したほうが、得策であると判断した企業は、物流業務の
全面移管や物流子会社の譲渡をしているようです。

確かに、我々が実施した市田の事例でも、コスト削減できないでコスト
増加してしまうと、死活問題に発展します。(大手物流企業は別ですが)
だから、全知全能を駆使して、汗を流して、コスト圧縮をしたのです。

では、単純に物流機能を専業者にアウトソーシングするだけで、万事解
決するのでしょうか?

そうではないはずです。もっと考えなければならないことがあります。

移管先がどこでも良いわけでなく、更に企業が成長できる筋書きが見え
るかがポイントになります。

詳細は別の機会を作りたいと思いますが、パートナー企業が見つけられ
るか、更にその企業に業務移管できるかが重要です。

・信頼できる企業であること。
・自社の成長を考えてくれる企業であること。
・様々な場面で貪欲にノウハウを吸収する企業であること。
・自社と比べ大きな企業でない(自社より小さい企業である)こと。

そんな企業ときっちりとした約束のもと、業務移管&フィードバックを
行うことが、自社にとって発展的な展開になることでしょう。

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「物流を磨けば企業が輝く!」のバックナンバー
 http://www.e-logit.com/mailmagazine/mailmagazinebacknumber0047.htm?72
 【1】〜物流には経営感覚が必要!〜  角井 亮一
 http://www.e-logit.com/mailmagazine/mm0051.htm?72
 【2】〜お客様が満足する物流サービスを実施しよう!〜  松本 肇
 http://www.e-logit.com/mailmagazine/mm0058.htm?72
 【3】物流費に、騙されるな!(前編)〜  角井 亮一
 http://www.e-logit.com/mailmagazine/mm0065.htm?72
 【4】〜物流費に、騙されるな!(後編)〜  角井 亮一


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│ □■4.編集後記
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◆こんにちは! 今回も最後まで読んでいただき有難うございます。

◇さて、メルマガを書き続けることは、結構持続力が要ります(^0_0^)。
 毎週毎週出し続けるには、日常業務の合間または土日や夜間、イー
 ・ロジットのメンバーが、コツコツと読者の人が喜んでもらえるだろ
 うと思って、投げ出したい気持ちを堪えて、書いています。

◆決してプロが書いているわけではないのですが、これまで得た知識や
 感じた言葉を、素直に表現しているので、「そうそう!」「なるほど、
 そうか!」という内容があるはずです。

◇もし、そんな内容があったら、メールで一言でもいいので「その通り
 だ!」なんて、声援メールがあれば、もっと頑張っちゃいます(^_^)
 大層な感想なんて要りません!ぜひ応援メールを!待ってまーす!

 ◇…今回の「物流話」へのご声援・応援メールはこちらまで!…◇
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