メルマガ:ロジスティクス思考的経営話(物流話)
タイトル:■ロジスティクス思考的経営話(物流話)0066■新年号/2004年物流トレンド大予測!   2004/01/07


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―― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAGINE <Vol.66 2004/01/07> ――
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■■■■ ロジスティクス思考的経営話(物流話)0066 ■■■■
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  発行者:株式会社イー・ロジット http://www.e-logit.com/?66
    監 修:CEO 角 井 亮 一 magazine@e-logit.com
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  ∪||∩ …・・新年あけましておめでとうございます!
  ||||∪ 
  ||||||||     本年も何卒宜しく御願い申し上げます!
 (∩∩∩∩)
 (∪∪∪∪) 今年もイー・ロジットはエンジン全開で疾走します!・…
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━━ [ INDEX ] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 □                            □
 □1.新年のご挨拶                    □
 □                            □
 □2.新春コラム 「2004年物流トレンド予測」     □
 □                   / 角井 亮一  □
 □                            □
 □3.★☆豪華プレゼント満載!☆★            □
 □  e-LogiTからのお年玉プレゼントのお知らせ!      □
 □                            □
 □4.編集後記 「イー・ロジットからのお知らせ」     □
 □                            □
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┌───────────────────────────────
│ □■1.新年のご挨拶
└───────────────────────────────
旧年中は大変お世話になりました。

2003年も、イー・ロジットの全員は、弊社が考える戦略物流の実現
のために、一生懸命、努力してまいりました。

物流アウトソーシング、コンサルティング、システム開発という3事業
を核に、「通販事業向けの共同配送センター新設」「物流センターの業
務効率化」「コンサルティング型物流システムの開発・導入」「共同配
送センターなど物流センター開発」など数え切れないほどの創造をし、
品質向上のための改善を日々行ってまいりました。

2004年も「元気提供」「品質へのこだわり」を忘れず、戦略物流の
発展に尽力してまいります!

皆様からの倍旧のご支援、ご鞭撻、よろしくお願い致します。

       株式会社イー・ロジット http://www.e-logit.com/?66
                      代表取締役 角井亮一
                      社員一同

┌───────────────────────────────
│ □■2.新春コラム 「2004年物流トレンド予測」
│                      / 角井 亮一
└───────────────────────────────
2003年は、物流関連の動向が交錯していたように感じます。

ディーゼル車規制なども含んだ環境物流、90km制限・トレーサビリ
ティに表れる安全問題、水平分業が発展したグローバルSCMなどを始
め、中国物流、RFID、物流ABC、プロロジス、トヨタ生産方式、
セキュリティー物流、倉庫不動産ポータル、軽トラックオーナー制度、
などキーワードが沢山ありました。
かなり混沌としていたように感じます。
  ※物流ニュース→ http://www.e-logit.com/logichro/index.htm?66

混沌の状態というのは、新しいものが生まれる前兆です。かなり大きな
革新が始まるでしょう。

これで3回目となる物流トレンドですが、一番ダイナミックなトレンド
になることでしょう。
ここでは3つを挙げますので、じっくりと読んで下さい。

−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・
┌01物流トレンド予測────────┐
│ 物流戦略が企業戦略に不可欠になる │
└──────────────────┘
   【戦略物流は、企業戦略の1要素となり他の要素と絡んでくる】

昨年、「物流戦略が企業戦略の中枢に近づく」というトレンドを書きま
した。今もその傾向は続いているのですが、それ以上に戦略物流の重要
度は増しています。

戦略物流は、これまでの物流機能(5大機能)だけでなく、調達機能、
在庫調整機能などが当然のように含まれてきています。
  ※5大機能→ http://www.e-logit.com/words/5dai-kinou.htm?66

生産計画や販売計画にも密接に関わることを意味します。グローバルS
CMを考えると、容易に想像できるでしょう。
その段階で、物流戦略は他の戦略と絡み合うくらい重要になります。

物流戦略なしでは企業戦略が成しえないのです。


┌02物流トレンド予測──────┐
│ 倉庫賃貸業が金融業に近づく  │
└────────────────┘
        【倉庫事業者は、金融ノウハウが成長のキーになる】

プロロジスに代表される新しいスタイルの倉庫事業者は、REITとい
う仕組みを利用し、企業に対して物流拠点を提供しています。その不動
産ファンドの規模は、1000億円を超え、大手といわれる倉庫事業者
も脅威に感じています。
  ※プロロジス→ http://www.e-logit.com/words/prologis.htm?66

ただ、企業にとっては、資産(アセット)を持たずして、最適な場所に
最適なタイミングで倉庫拠点を構えることが出来るため、有難い存在と
なってくるでしょう。

遠い昔、倉庫業者は、金融事業も営んでいました。以前よりそういった
時代が来ると感じていましたが、これも1つの流れとして、大きな勢力
になってくるでしょう。

また、倉庫事業者が成長を模索する中で、このような金融テクニックを
装備することは、1つの武器になるはずです。


┌03物流トレンド予測─────────┐
│ 人材教育が、物流競争力の源泉となる │
└───────────────────┘
       【物流の知恵を持つ企業と持たない企業では差が出る】

物流企業にとって、現場リーダーが改善手法を活用し、着実に生産性を
上げることが出来たり、営業マンが他のジャンルの知識や知恵を活用し
提案型営業が出来たりすると、利益率や受注機会が増すことに繋がるで
しょう。

また企業にとっては、他部門が物流について知ることによって、返品覚
悟のような無茶な受注がなくなったり、やたら大きなロットでの製造が
なくなったりするでしょう。物流に関する見識があることで、組織の制
度や評価制度にも物流指標が入ってくることでしょう。

人材教育をすることによって、どの企業にもメリットがあります。しか
し物流に関わる人だけでなく、財務であったり、人事であったり、製造
であったり、その他部門の人材にも物流教育することによって、先の「
物流戦略」が企業戦略に絡み合い、物流競争力が真の意味で増すことに
なるでしょう。

特に、昨年から「物流教育」「物流研修」が増えてきています。それが
今年は効果として表面に現れてくることでしょう。


┌04物流トレンド予測──────────┐
│ 在庫圧縮/在庫削減が物流の役割になる │
└────────────────────┘
           【在庫コントロールが、物流の新機能になる】

物流部門は、5大機能の保管に関して、「在庫管理」を行っています。
この在庫管理は「正確な在庫数を把握する」という領域でしたが、それ
が「在庫を適正化させる」領域に踏み出し始めました。

その機能は、現物流部門が引き受け始めますが、アウトソーサーの物流
会社でも数年後には対応せざるを得なくなる状況になるでしょう。


−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・
以上、4つのトレンドを書きました。これらは2004年だけで起こる
ことでなく、今年も小さな出来事として発生していたり、2005年以
降でもより大きな出来事になります。

昨年の日経新聞にソニー名誉会長の大賀典雄氏が「日本の国際競争力が
低下したといわれますが、大きな原因は交通網にある。(中略)情報イ
ンフラは向上したが、物流インフラは遅れている。」という発言が掲載
されていました。

今後、経済界は物流に対して注目を増していくことでしょう。それに応
えられるかは、物流に携わる人の頑張り次第です!

では、今年一年も、明るく、元気良く、頑張りましょう!

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│ □■4.編集後記/イー・ロジットからのお知らせ
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