メルマガ:いいオトコ研究会
タイトル:いいオトコ研究会! 【第177号】  2005/10/26


仕事のデキる”いいオトコ”は「便りが無いのは良くないこと」と思っている 

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 ◆◆◆ いいオトコ研究会 ◆◆◆  05年10月26日 第177号 
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「あいつに頼んだ仕事、まだ出来上がらないのか!」 
「全然連絡くれないんだけど、どーなってんのかしら!?」 
このようなイライラを、誰かに与えていませんか? 


▼便りの無いのは良い便り 

災いがあれば連絡してくるはずだが、無いってことは良い知らせだ。 
皆さんよくご存知のことわざですね。 
英語だと、No news is good news. 

でも、”いいオトコ”はその逆を意識しています。 
つまり、便りが無いのは良くないこと。 
あるいは、なるべく便り(報告や連絡)するように心がけるって。 


▼スペイン人 

スペイン人って、面白いカルチャーを持っています。 
友人同士、何も用事が無くても「最近どうしてる。」って、しょっ
ちゅう電話をし合う。 
出張中の夫も、Emailとは別に電話で家に電話を入れる。彼らは常に、
便り(報告とか電話)をすることを習慣としているのですね。 


▼仕事 

ではなぜ、便りが無いのは良くなくて、なるべく便りしたほうがい
いのでしょうか。仕事の例を取り上げてみましょう。 

「これを1ヶ月間で完成させるように。」という用件を、上司が部下
に与えた。その後、部下からの途中経過報告は無く、上司は当然、
順調に行っているものだと思っていた。 
ところが期限ギリギリになって、障害になっている理由(あるいは単
なる言い訳)を挙げて、期限に間に合わないことを、部下が上司に
言ってきた。

ユーザーが何かの商品をサプライヤーに発注した場合も、納期ギリ
ギリになって、間に合わないことを告げてくるなんていうことがあ
ります。


▼途中経過の報告 

仕事やっていると予期しなかった障害が発生し、なかなか期限や納期
を守れないのが、世の常。 
その場合、ギリギリでそれを申し出るのではなく、途中経過を相手に
伝えていく。これが、どんな仕事でも重要なこと、言うまでもありま
せんね。 

なぜかと言うと、「相手を安心させる。」ことと、「自分の責任をヘ
ッジできる。」からです。 
逆に言えば、相手にサプライズ(驚き)を与えたり、責任の全てを自
分で背負ったりってのは、あまり得策ではありません。 

報告をその都度していくことによって、上司やユーザーは安心します
よね。今どこまで進んでいるのかが把握できるから。 

また、途中報告することによって、何らかの障害があったことを一緒
に認識してもらいやすいですよね。するとたとえ間に合わなくても、
自分だけの責任ではなくなります。 

つまり、仕事においては、便り(報告)をしないで放置しておくって
のは、最悪のやり方であり、可能な限り便り(報告)を相手にするに
越したことはありません。


▼身近な存在 

親子や兄弟、恋人や親友など、身近な存在になればなるほど、相手の
ことを心配し、今どうしているか憂慮するものです。便りが無いのは
良い便りとはわかっちゃいるけど。 

だからこそ、親しい間だからこそ、用件が無くても声を聞かせるとか、
連絡を取り合うってのが、必要になってくるのです。 


▼心配させない 

このように、仕事でもプライベートでも、相手に心配させないこと。 
そのために出来るだけ便りをすることが、”いいオトコ”としてはや
っていきたいことだし、仕事がデキる人には必要とされることです。

最も部下にしたくないタイプの一つが「途中報告が出来ない人」。 
絶対に仕事を任せたくない相手とは「結果的に仕事を放り出しちゃう
人」。 

次回は、「成功する投資、失敗する投資」です。 
かなり参考になりますので、お楽しみに。 


▼▼上原 貴志の「ちょっと一言」 

先日は高校生の列に、そして中学生の列に、スピード出しすぎの車が
突っ込み、死傷者が出ました。最近、この手の事故が多いですね。 
ああいうのは、「事故」じゃなくて、「事件」ですよ。 

ところで以前のメルマで、”いいオトコ”は、猛スピードで高速道路
を突っ走ったり、パッシングしまくったりはしない、ってことを述べ
ました。

その時、驚くほど多い賛同のご意見を皆さんから頂戴したのを覚えて
います。 

猛スピード出すメリットは、せいぜい言って、ちょっとだけの時間短
縮と、運転の醍醐味が味わえる程度。 
一方デメリットは、危ない、死ぬ可能性あり、多くの人が迷惑。 
その程度の常識を、”いいオトコ”は理解していますね。 

そして、本当の意味での”いい女”は、猛スピード出すことのデメリ
ットすら「理解していない」男には、魅力を感じないことでしょう。

いいオトコ研究会 上原貴志 


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