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タイトル:いいオトコ研究会! 【第171号】  2005/09/07


仕事のデキる”いいオトコ”はリスクを取る、のまとめ 

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 ◆◆◆ いいオトコ研究会 ◆◆◆  05年09月07日 第171号 
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(先週は突然の休刊で大変申し訳ありませんでした) 

仕事のデキる”いいオトコ”は、リスクを取っているってこと
を伝えてきましたが、今号はその仕上げです。 
リスクを取ることがなぜ、仕事のデキる”いいオトコ”につな
がるのか。まずはその理由についてお送りします。 


▼自分が伸びる 

自分が努力すればなんとか達成できるが、さぼっていると実現でき
ないこと。 
それを、「いいリスクの取り方」だと述べてきました。 
リスクを取ることをお薦めするのは、まさにこれに集約されます。 

40歳にもなって、素人が大リーガーになろうって目指す。これは無
謀な計画。 
万年補欠の人が、来年はレギュラーになるって、みんなに宣言。こ
れは努力すれば実現可能な計画。 

相当なる努力をしないと達成できないこととか、そもそも実現不可
能なことって、途中で挫折し諦めてしまうもの。 
しかしちょっとがんばれば実現できること、目の前に届く目標を与
えると、結構一生懸命やって、達成させてしまう。 
達成したあとは、更にちょっと先のことを目指し、また達成。 
この繰り返しが、一番、人間として伸びるのですね。 

その際に、達成できなかったら恥をかいたり信頼を失ってしまう覚
悟で、周りの人たちに「私はこれをやります」って宣言しちゃう
ことが重要です。

そうやってちょっとしたリスクを取っていき、それを継続すること
が、自分を伸ばすことにつながり、結果的に、仕事のデキる”い
いオトコ”に成長していくのです。


▼頼られる 

リスク取ることをお薦めする2つ目の理由は、相手から頼られる人物
になれるからです。 

毎度毎度、「ちょっと上司に相談してから回答します」なんてい
う営業マンは、取引先から頼られるはずがありません。 
来年のレギュラー候補だって監督から頼られるには「俺はやりま
す」って宣言しちゃった方がいいです。 
部下の失敗を引き受けてしまうというリスクを踏むことは、頼られ
る上司になるための必須事項です。 

社内外、上司部下同僚、問わずに、どれだけ多くの人に頼られてい
るかが、その人がどれだけ仕事がデキるのかとかなり結びついてい
ますね。


▼緊張感がある 

リスク取ることの3つ目のメリットは、何といっても「緊張感があ
る、真剣みが増す」ってことでしょう。 

夏休みの宿題って、40日間の休みがあっても、結局は最後の1週間、
1日が勝負。つまり、追い込まれるまでは、なんだかんだ言って先延
ばししちゃうのが人間。 

同じように、何かをやってやろう、自分は成長しようって決めても、
追い込まれないと真剣みが出てこないもの。だからあえてリスクを
取ることがいいのです。 


▼まとめ 

リスクを取ろうとせず安全サイドだけで生きようとするのは、自分
が伸びないし、周りから頼られたりしないし、緊張感や真剣みが出
てこない。

かと言って、無謀なリスクを取るのは、単なるノーテンキというか、
無責任、有言不実行人間。 

適度なリスク、がんばれば達成できる程度の目標、これが仕事のデ
キる”いいオトコ”になるためには必要だし、本質的な”いい
オトコ”って、やっぱ仕事が出来ますね。

では次週の仕事のできる”いいオトコ”シリーズ、「相手の相手
を知る」、お楽しみに。 


▼▼上原 貴志の「ちょっと一言」 

今度ばかりは、多くの国民が選挙に行くのではないでしょうか。 
久しぶりに盛り上がっていますね。 

そんな中、「国民のためにがんばります」なんていう、精神論は
ホント、聞き飽きましたね。 
また、「無駄遣いを減らします」みたいな抽象的なマニュフェス
トって、結局は何をやろうとしているのかわかりませんね。 
今我々が求めているのは、もっと具体的に、何をやるのか、何が
できるのか、です。 

これって、仕事やっていても同じ。 
来年度の目標について「いい仕事をやるようにがんばります」
と応える社員。 
給料もらってんだから、いい仕事するなんて、あったりまえじゃん、
って感じ。 

売上げを伸ばすに「顧客との関係を強化します」と応える営業マン。 
営業するのに顧客との関係強化をしないなんて、ありえないぞって
感じ。 

要は、ビジネスパーソンも政治家も、何をやるかってことに対し、
精神論、抽象的なこと、当たり前のことばかりを繰り返し述べる。

一生、本質的な”いいオトコ”には、なれそうもありませんよね。 
どうですか、皆さん? 

いいオトコ研究会 上原貴志 


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