メルマガ:いいオトコ研究会
タイトル:160号 いいオトコ研究会! 【マニュアル君にはならないようにしよう】  2005/06/08


ホンモノの"いいオトコ”への言葉 
「マニュアル頼り過ぎ君、オツムでっかち君、少しは直感を信じよう」 


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 ◆いいオトコ研究会(いい男とは?)◆  05年06月08日 第160号 
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    それは、自立成長型の男、自分人生の経営者である男 
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「決断できない人」へのシリーズ。 

結論出すには、比較分析というデジタル法ではなく、「直感」とい
うアナログ法を最重要視すべきだ。その理由の一つ目は、情報過多 
で選択枠が多様化している現在、比較分析するのには時間ばかりか
かってしまい、その割には効果が低いから。だから長々と比較分析
や議論なんかしないで、さっさと直感で結論を出すほうがいいって
ことです。 

これが前号までの話。今号はその続きです。 


▼オツムに頼り過ぎ 

では今号では、デジタルよりもアナログを重視すべきだという2つ目 
の理由をご説明します。 

世の中、マニュアルだらけ。パソコンや携帯などにマニュアルがあ 
るのはわかりますが、仕事やプライベートなどにもたくさんあるの
が現代社会の特徴ですね。 
「女の子を口説くには?」、「ベンチャー起業で成功するには?」

そんなものまでがマニュアル化されています。 

しかし人生、マニュアル通りになんか行きませんよね。 
「女の子との初デート、どうすればいいのだろうか?」っていう男
性向けに、マニュアルではこんな内容が書かれています。 
「彼女が興味ありそうな映画やコンサートに誘い、モード系ではな
く爽やか系のファッションを着て、食事は高めのフレンチではなく
カジュアルなイタメシにし、食後は穴倉系バーではなくスポーツバ
ー..。」 

なんともあほらしい。そんなマニュアルで女の子が喜ぶなら、誰も 
苦労はしないことでしょう。 

また、マニュアルに頼り過ぎると、解が右か左、イエスかノーなど
しか無いために、どちらとも言えない行動が取れなくなります。 
ベンチャー起業のマニュアルには、「1年分の生活費が溜まってか 
ら始めるのが良い。」って書いてありますが、じゃー、9か月分し 
か溜まっていない時点では起業しないことになってしまいます。 

更に、マニュアルって、それを作成した人にのみ当てはまるのであ 
って、万人に当てはまるはずがありません。いや逆効果になってし 
まうかもしれません。 

女の子口説きマニュアルにある、「女性の前では、爽やかな服装を 
するように。決してキザっぽいのはダメ。」って書いてあります。 
もしそうなら「風と共に去りぬ」のレッドバドラーは、スカーレッ
トの心を射止めることは出来なかったでしょうし、アシュレーはハ
ッピーエンドで終わったはずです。 

ともかく、どうしたらいいだろうかとか悩む際、あまりマニュアル
に頼ったりせずに、やはりここも直感頼りにしたほうがいいです。 


▼仕事でも同じ 

仕事で最も活躍する「オツム君」は、なんと言ってもMBAでしょう。 
そう、コンサルティング・ファーム、投資銀行などに多くいます。 

でも最近のMBAは、マヌケ(M)、馬鹿(B)、アホ(A)って呼ばれ
ていることを知っていますか? 
誤解しないで下さい。MBAには多くの優秀な人がいます。私もMBAの
知り合いはたくさんいますし、彼らの多くも優秀。 
ただ、「言語明瞭意味不明」の人もそこそこいるってこと。 

言語明瞭意味不明。例えば売り上げを伸ばしたいと悩んでいる企業
へのアドバイスとして、こんな感じが典型的なマヌケMBAです。
「売上げを伸ばすのは、クライアント・サティスファクションの追
求とマーケット・セグメンテーションのクラリファイをパラレルに
アチーブすることが肝要だ。これは現代企業経営においてのクリテ
ィカルなポイントであり、今回クライアントの貴社への我が社のプ
ロポーザルは、パラダイムショックとなるくらいのマグネチュード
があるかもしれないが、貴社の次世代経営モデルをリアライズする
ためには必達のことであり、是非取り入れていただきたい...。」
なんのこっちゃ。  

いずれにせよ、MBA上がりとかコンサルタントが言うことは、言い 
換えれば「マニュアル」の世界。仕事において「どうすべきか?」
とか「経営の判断」をする際、言語明瞭意味不明なアドバイスに従
う。 
すると、結構悲惨な結果を迎えている人って多いみたいです。 

最近耳にするのが、コンサルタントから「そろそろ経営効率化のた 
めに、社内統合システムを入れたらどうか。」と言われ、億単位の
お金をかけて導入。ところが、導入したITシステムは現場を混乱さ
せるだけで効率は悪化する一方。顧客からも「融通が利かない。」
と嫌味を言われ、結局は導入2年後には、億単位のシステムをドブ
に捨てることになった。 

仕事をしていく上で、コンサルタントやMBAの考え方は非常に重要で
す。でも、そればかりに頼っている人が多い気もします。 

いいオトコであればあるほど、マニュアルやMBAの重要性は理解しま
すが、それに依存することはありません。 


▼一目ぼれ 

デジタルよりも直感(アナログ)を重視すべきという3つ目の理由。 
これは、ずばり一言「一目ぼれ」を信じようってこと。 

ケーキ大好き、餃子には目が無い。 
このように食べ物好きになったのに、何か理由はありますか? 
多分、「甘くて美味しいから。」とか何らかの理由をつけていること
でしょうが、好きになった時にはそんなこと考えてなかったほうが多 
いでしょう。 
もっと言えば、「これとあれ、どっちが栄養価が高いのか。」など、
いろんな食べ物を比較検討して決めたりはしなかったのでは。 

好きになったのはあくまで「これ、おいしい。」っていう直感だけ。 
そして、好きになった理由は、後から加わったもの。 

彼女(彼氏)選びもそうですよね。 
顔形、性格などを複数の女の子を比較検討なんかしたのではなく、 
やはり直感的に「この子だ!」って決めた人、多いのではないでし
ょうか。もちろん食べ物と同様に、後付で「顔がかわいいから、性
格がいいから、親兄弟に変な人がいないから...」っていう理由
はあるでしょうが。 

ホンモノのいいオトコって、一目ぼれを重視しているようです。 

では次週、いよいよ「直感の磨き方、鍛え方」をお送りします。 


▼▼上原 貴志の「ちょっと一言」 

クールビズ(Cool Biz) 
お役所が6月から実行している「省エネルック」。 
小泉さんも、ノーネクタイのシャツでしたね。 

個人的には大歓迎。だって真夏のネクタイにスーツ、暑くて熱くて
たまりませんからね。考えてみれば、東南アジアの各国では、それ
なりのちゃんとした会議でも、平気でノーネクタイで出てきます。 
別にマナーが悪いとか客先に失礼だって感じはしません。 

それはさておいて、ノーネクタイのカジュアルスタイルって、とっ
ても着こなしが難しいってのが実情です。ネクタイしてスーツ着れ
ば、まあ最低限なんとかなっちゃうのですが、カジュアルだとそう
は行きません。全国各地のサラリーマンお父さん、ゴルフルックで
来るのはもってのほか、単なるYシャツのノーネクタイも避けてくだ
さいね。 

あっ、でも、もしクールビズが全国に浸透したら、どうなっている
か想像できます。右を見ても左を見ても、襟がやや高めのボタンダ
ウンシャツ、一つ目だけボタンを外し、細身のチノパンっぽいパン
ツ。みーんな、おんなじスタイルになっていることでしょう。 

いいオトコ研究会 上原貴志 


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