メルマガ:いいオトコ研究会
タイトル:156号 いいオトコ研究会! 【部下たちへ言いたいこと】  2005/05/11


・ホンモノの”いいオトコ”へのアドバイス 
 「文句タレる前に、やるべきことやろう」 
  
  
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 ◆いいオトコ研究会(いい男とは?)◆  05年05月11日 第156号 
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「上司の接し方」、そろそろ飽きてこられたと思いますので、 
今回がシリーズの最後。 

さんざん、上司の悪いところなどを述べてきましたので、 
最後は、「上司から部下への言葉」を少々お送りします。 



▼部下にしたくない部下

まず、「部下にしたくない部下」についてです。
言い換えると、「不満を言う資格すらない、低いレベルの部下」が
実際のところたくさんいるってこと。

「俺の上司ってさー」って文句ばかりの部下。
文句言う前に、自分のことをよーく見てみろってんだ。

「もっと、大きな仕事をさせて欲しいよな。」って言う部下。
大きな仕事を任せたくなる器になってから言えってんだ。

「あー、仕事面白くねーな。」ってほざいている部下。
君自体が面白くないんだよ。

文句タラタラの部下に限って、仕事が出来ない場合が多い。
これ、大半の上司が思っていることでしょう。

上司を批判することによって、自分の無能振りを隠せるし、
仕事が上手くいかないことも、上司に責任転換できる。
更に、不満を言うことでストレス解消にも繋がる。

まあ、なんとも生産性に欠ける、貧困な発想ですね。
でも、そんな部下が多いってのが、
今回のシリーズ中に受けた読者お便りからわかりました。

上司を批判する前に、自省する点は無いのだろうか?


▼上司と部下は対等

話変わりますが、上司と部下、どちらが偉いと思いますか?
解は、どちらが偉い偉くないってのはありません。

次にお伝えしたいのは、
今後「上司と部下は対等」な時代になるということ。

上司の役割は、マネジメント能力・リーダーシップの発揮など。
一方、部下の役割は、上司が示した目標達成に向け戦略を実行し、
現場で汗水流し、目標達成する、つまり「現場力」の発揮です。

指示をするという上下関係は、上司と部下の間にありますが、
役割が別なだけで、上司は部下が、部下は上司が必要、
どちらが偉いってことはありません。

まずは、しっかりと「部下としての役割」を担うこと。
それに専念していれば、必ず上司と対等な関係が築けます。

もし、それでも上司への不満が残るようであれば、
影でコソコソではなく、直接堂々と議論しましょう。

「直接上司に不満ぶつけるなんて、リスキーだよ。」
って心配することはありません。

貴方が自分の責務をまっとうし、論理と気迫を持って
上司とやりあうのであれば、飛ばされるのは上司でしょう。
あるいは折れるのも上司でしょう。

私が知りえる限りの上司部下対決の結果は、全てそうでした。


▼そして、一緒に仕事したくなる部下 

シリーズの最後の最後に、もう一つだけ言わせてください。

自分の使命・役割・目標は、
与えられるものではなく、自らが定めるもの。
それは、仕事上も同じ。

自分の人生に対し真剣に取り組んでいるのであれば、 
仕事上の使命達成に向けて精一杯。 
上司の不満、上司への愚痴を言っている暇なんて、 
ぜーんぜん、ありませんよ、きっと。 

一緒に仕事したくなる部下とは、このように、 
人生にも仕事にも真剣に取り組んでいる、 
まさに、ホンモノの仕事人のことです。 

単なる”いいオトコ”は、掃いて捨てるほどいますが、 
ホンモノの”いいオトコ”って、やっぱ、ホンモノの仕事人ですね。 


▼上原貴志の「独り言」 

GWは、どこか行かれましたか? 
私は、富士山麓の牧場に行ってきました。 
そこに、ニンジンをウサギに食べさせてるコーナーがありました。 

子供たちは、一生懸命ニンジンをあげているのですが、 
ウサギは一向に食べようとしません。 
どうやら、たくさんもらいすぎて、食べる気にならないのでしょう。 

ランチの時間。 
そこらじゅうで、家族がお弁当を食べていました。 
お母さんたちは、子供にお弁当食べさせているのですが、 
子供たちは、なかなか食べようとしません。 

で、その光景を見ていて、今の平和ボケした日本の子供たちも、 
飽食のウサギたちと同じなのでは、って思ってしまいました。 

狭い家ばかりに住んでいる日本人を「ウサギ小屋に住んでいる。」 
って、昔、外人さんたちは言っていました。 

今は、ウサギ小屋で育った子供自身が、 
ウサギになっちゃったのでしょうかね。 


いいオトコ研究会 上原貴志 


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