メルマガ:いいオトコ研究会
タイトル:133号 いいオトコ研究会! 【日本人的なお付き合い】  2004/11/03


ホンモノの【いいオトコ】は、
日本人的な”お付き合い”の重要性を知っている。



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   ◆いいオトコ研究会(いい男とは?)◆  04年11月10日 第133号
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社内の運動会が見直されているようです。
今号は、久しくお目にかかっていない社内運動会を取り上げ、
いいオトコになるために役立てたいと思います。


▼社内運動会の復活

会社の経費削減とか、参加者の低下により
社内の運動会などの行事は減る一方でした。

社員に言わせれば、「会社は仕事の場。」
「だからそんな行事に出たくもないし、出る必要もない。」

企業側から見れば、「社員には給料払っている。」
「だから行事なんかやってあげる必要は無い。」

でも、どうも「優良な」人や企業は考え方が違うようです。
そう、社内運動会を始めとした各種行事が復活。


▼実力主義

ここ10年、実力主義、成果主義が蔓延しています。
そりゃそうですよね。
仕事も実力も大したこと無いのに、
昇進ばかりして、威張りクサッっているオッサンなんて、
どうしても許せない。

ただ、
「俺はこんなに仕事が出来るのだから。」って
人を人と思わないで、なりふり構わず仕事をする人。

「実力さえあれば何とでもなる。」っていう感じで
人間的つながりを軽視する人。

実力主義、成果主義を勘違いしてる人も多いようです。


▼人間主義

一方、本当に実力のある人や、
とてもいい成果を出している人ほど
人間味、人のつながりを重視しています。

MBAという、経営のためのお勉強が日本で大はやり。
いわゆる、経営戦略とか財務とかマーケティングとか
仕事をやっていく上で重要な「知識」のこと。

そのMBAでは、最近
「どうやったら人間主義になれるのか?」を教え、
「知識よりも連帯感が重要だ。」と説き、
「協調性や仲間意識を育てること。」と強調しています。

MBAのスクールでは、参加者に
それこそ運動会のような、あるゲームをやらせ、
仲良くならせてから、講義を始めるってことも
やっているようです。


▼優良な企業

以上を背景に、
優良な企業で多く見られる、あるいは復活した社内運動会。

ホンダは、遊びから仲間意識やアイデアを育てるには
絶好の場だと、社内運動会を再開した。

大家族主義を標ぼうする京セラでは、
全員で同じ目的に向かって努力する社内運動会は、
企業哲学とのものだと言い切っている。

米国流の成果主義一辺倒から、
日本型経営の再評価の機運が芽生えつつあるのも、
十分に理解できることでしょう。


▼優良な人

もちろん、従来からあるような、
「5時からの社内上司とのお付き合い」とか
「取引先との接待漬け」を、
奨励しているわけではありません。

ここで言いたいのは、最近多く見られる、
「仕事は仕事、プライベートはプライベート」という、
完璧な割切りを求める姿勢は、
少々、疑問視したほうがいいのではってことです。

デキる仕事人は、
仕事とプライベートの境界線がシンクロしています。
また一方では、必要に応じ、きっちり分けています。

どれくらいがベストかって言うのは難しいのですが、
まあ、次のような感じが良いのではないでしょうか。

普段は、仕事とプライベートを明確に切り分ける。
つまり、日々に関しては、徹底的に仕事をした後は、
家族・友人・趣味などのプライベートに時間を費やし、
間延びした社内のお付き合いを避ける。

一方、何か1つくらいは「一緒にやっている・やった」という
連帯感が生まれるようなプライベートな時間帯のイベントを
社内で持つ。
つまり、とっきどきやる行事程度。

過度なノミニュケーションは不要で、
適度な社内行事は有意義。

お付き合いが悪いって批判するのは止めましょう。
お付き合いは必要無しというドライさも止めましょう。

それが、いいオトコのビジネス・スタイルです。


P.S.
次週(10日)は都合により休刊です。
再来週17日)に、またお会いしましょう。


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