メルマガ:いいオトコ研究会
タイトル:いいオトコは、現場に裁量権を与える  2004/09/08


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   ◆いいオトコ研究会(いい男とは?)◆  04年9月8日 第125号
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     いいオトコ的 「出来事の読み方」 
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地域住民が直接参画出来る「地域運営学校」。
地方行政の権限を増やす「地方分権」。
地域にお金を回す仕組みの「市民バンク」。

いずれにも共通するのが「地域・地方」への裁量。
そして、その流れが、日本でも加速しています。

このような出来事を、”いいオトコ”的に考えてみましょう。


▼地域運営学校

東京都世田谷区では、保護者や地域住民が
学校運営に直接参画できる「地域運営学校」を開設する。

要は、教育方針、カリキュラム、教員人事などについて、
地域住民が発言権を持つという仕組みです。

今の学校制度は、国や自治体が、その運営を行い、
方針などについても決定権を持っている。

保護者や地域住民は、「意見を言うことは出来る」が、
「その効力は非常に乏しく、声が現場に届かない」
というのが実態です。

それを解消し、地域住民が参画出来るようにしたこの仕組み、
今後も増えていきそうですね。

そもそも学校運営は、その地域地域で異なっていて当たり前。
だって、地域の特性、少子化の進捗状況、産業構造、
県民性、市民性は、地域地域で異なる。

異なるものを、1つの基準、全国共通で運営するのは
無理がありますね。

そして何よりも、「子供を預けている住民」や、
「近くで生活している住民」の声が届くようにするのは、
時代の流れからして当然のこと。


▼地方分権

同じことが、地方分権という流れにも当てはまります。
北海道の道州制とか、財源を地方に委譲するとか。

学校運営ですらそうなのだから、
その他もろもろを含めた「地方の運営」は、
ある程度、その地方に委ねるのは、
当然の流れですね。

霞ヶ関(東京官庁街)の人が、
沖縄という地域の運営について、ある程度の権限を持っている。
果たして、沖縄県民の本当の声を聞くことが出来るのでしょうか?

地方自治の国際モデルであるヨーロッパ自治憲章の流れが、
ようやく、日本にもたどり着いたようですね。


▼市民バンク

一般的な銀行預金は、
「自分は預金する人、運用は銀行の仕事」でした。

ところが、「自分のお金が地域のどこに流れるかを見たい」
「お金が生きている実感が欲しい」
ということから最近増えているのが、この「市民バンク」

欧米やアジアでは、地域にお金を回す会員方式も盛んですが、
その流れが日本でも加速しています。

また、「投資組合」という地域ファンドも増えています。
これは、地域に根付いている元気のいい中小企業やベンチャーに
投資をする組合(ファンド)のこと。

従来のファンドは、大手ファンド会社に資金を預け、
このファンド会社が全国の企業に投資をする仕組みですが、
地域ファンドは、お金を預ける人も、お金を運用する人も、
お金を出してもらう人も、皆、地域の人ってこと。


▼参加者=受益者

以上、地域運営学校、地方分権、地域ファンド(市民バンク)。
共通するのが、
「その場にいる人が、参加し、意見を言い、恩恵を受ける」
ということです。

そして世の中は、この流れが加速していrます。

従来のトップダウン式は限界に来ているのでしょう。
なぜなら、その現場、その地域に居ないで、
遠くの快適な事務所にいる人々が、
決定権を持っていたり、現場や地域に指示をする。

これでは、現場や地域の声が、決定権を持っている人に、
直接伝わりません。
伝わらない=意見が通らないのでは、
現場や地域のモティベーションは低下する一方。

また、決定権を持ち、指示を出す側も、
現場や地域のことがよくわからないでやらされるので、
決してハッピーではないでしょう。

あくまで、参加者が受益者となり、受益者が決定権となる。


▼権限委譲

以上のことは、仕事上でもプライベート上でも重要な、
「権限委譲」にも繋がりますね。

デキるビジネス・パーソンは、部下に権限委譲をします。
いいオトコは、周辺の人々に意志決定権を与えます。

もちろん、単に「全てお任せ」の権限委譲ではダメで、
上手に委譲します。

具体的には、「だいたいの方向性を示す」とか、
「大きな局面で指示を出す」
あるいは「到着点(目標)を明確に示す」こと。

これらに注力し、それ以外の(主に細かい)ことを、
ある程度、現場・部下・周辺の人々の自主性に任せ、
裁量権を与えるってことです。

逆に、部下や周辺の人々に「押し付け」ることが多い人。
全て自分で決めようとする人。
手取り足取り教えようとする人。
ちょっと、考え直したほうがいいかもしれませんね。



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   今 週 の ブ ス お と こ 君 
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▼子供に手取り足取り

はしの上げ下げまで手取り足取りのブスお父さん(お母さん)

宿題も全部見てあげている。
というか、最後は自分でやって「あげて」しまう。

お受験も就職も、子供の意思ではなくブス親が決める。
結婚相手だってそうだ。
まさか、お墓まで、親が決めるなんてこと無いでしょうが。


▼部下に指示

仕事の詳細に渡るまで、部下に指示を飛ばすブス上司。

レポートには一字一句チェックを入れ、
持っているカバンや着ているスーツまで、注文を付ける。

客先に同行しても、結局はブス上司が1人でしゃべってしまい、
部下はいつも、単なる同席者。
まさか、トイレにまで着いてきたりはしないでしょうが。


▼ホワイトカラー

現場を無視して注文ばかり申し付ける、ブス・ホワイトカラー君。

クーラーが無い蒸し暑い工場の工員に対し、
「これは理論上、出来るはず」っていうのを口癖に、
現場工員に事細かに注文する。

しかし自分は、クーラーの効いた部屋から出ようとはしない。
まさか、一度も工場に入ったことが無い、ってことはないでしょうが。


 
 
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