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★☆================================================================= ☆ いいオトコ研究会 （いい男とは？） 03年8月6日 第73号 -------------------------------------------------------------- http://members.tripod.co.jp/fineguy/ ==================================================================☆★ 読者数；12,771人 （姉妹紙含む） ▼▼お薦めメルマガ▼▼ ---------------------------------------------------- 「 毎日コツコツ - TOEIC 英単語 - 」 ■ TOEICに頻出の英単語を毎日一つずつ掲載します。 ■ バックナンバーと購読登録 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000104941.htm ---------------------------------------------------- ▼▼今週のご挨拶▼▼ 先週号で配信しました「徹底的に○○な夏休み」 批評も少しばかりありましたが、好意的な感想をたくさん頂戴しました。 ありがとうございます。 と言っている私本人は、実は「徹底的に○○な夏休み」を、 今年も取れそうもありません。 なんとも情けない話なのですが。 皆さんは、私のようにはならずに、有意義なお休みをお過ごし下さい。 来週は、盆のため休刊です。 ▼▼今週のテーマ▼▼ ＞＞人ヒトひと 自分人生の経営者である貴方。 いいオトコを目指している貴方。 そこには、２つの側面から見た「ヒト」がおります。 1つは、貴方から見た「他人」というヒト。 1つは、他人から見た「貴方」というヒト。 自分人生を経営するには、他人というヒトを上手に使っていくことが必要。 いいオトコになるには、他人から見て貴方が「価値ある」ヒトになることが 必要。 いいオトコ化シリーズ。 来週からは、何週かに分け、これら「ヒト」について、お話します。 ▼ブスおとこ君 たくさん勉強した。 資格もいくつか持っている。 取引先との交渉力も優れている。 なのに、仕事がなかなかうまくいかない。 容姿OK。 ファッション抜群。 おしゃべりだって一流レベル。 でも、交流関係が広がらない。 金はある。 家も裕福。 自動車も高級外車。 だけど、恋人が出来ない。 何もかもGoodなように見えるブスおとこ君。 何が欠けているのか、もうおわかりですね。 ▼人ヒトひと 会社を経営するには、部下に効率的・効果的に働いてもらうことが、 必要ですね。 社長が1人で会社経営できるものではありません。 そこには幹部や従業員という社内の人材がいます。 また、仕入先、販売先などの取引先も重要です。 これら「社内外の人材」が、会社のために一生懸命働いてくれないと、 会社経営は絵に描いた餅になってしまうこと、言うまでもありません。 一方、いいオトコは、自分人生という会社の経営者であること、 既に十分理解して頂いていると思います。 一般的な会社の経営には、社内外の人材活用が最重要である。 よって、自分人生の経営者にも同じことが言えるのです。 いいオトコを目指している貴方。 その成否は、貴方の周辺にいる人材にかかっているのですね。 ▼日産／ゴーン氏 日産のゴーン氏。 彼は、会社経営のプロとして今では誰でも知っている存在です。 会社経営のプロになる（＝自分人生の経営のプロになる） これには、人材の最適活用が重要であること、既に述べたとおり。 そこで、まずはゴーン氏成功の背景をお送りします。 「いいオトコには関係ないのでは？」と言わずに、読んでみて下さい。 ▼再生プラン ルノーから派遣されたカルロス・ゴーンの再生プランにより日産が蘇ったのは あまりにも有名です。 ゴーン氏は、再生プランとして 「まず徹底的なコスト削減に取組み、その上で未来への投資を進め、 消費者にとって魅力的な商品を提供していく」ことを 基本スタンスとし、それを「実行」し、成果を上げてきました。 ▼何故ゴーン氏が出来たのか？ ゴーン氏は、日産が立ち直るためには過剰な人員・設備の削減、 硬直化した組織の打破、取引における甘えの排除などが必要であると判断し、 具体的に工場閉鎖や人員削減、下請け整理などによるコスト削減を実行しました。 日産では、ゴーン氏登場前からこれらを取組んでいたはずです。 では何故ゴーン氏には出来てそれまでは出来なかったのでしょうか？ その解は非常に簡単。 “実行した”から。 正しい戦略の立案は成功するための必要条件ですが、 十分条件ではありません。 企業は正しい戦略を実行して、はじめてその成果を得ることが出来るのです。 そして戦略を「実行」するのが、社内の「人材」。 ▼実行するには？ では、従来の日産に出来なくてゴーン氏に出来た「実行」には何が必要なの でしょうか？ その1つ目は、目標の明確化です。 ゴーン氏は、着任早々、企業理念やビジョンをその重要性とともに明示し、 そして会社として目指すべき目標を明確化しました。 しかも目標未達の場合は、自身を含め経営陣全員が責任を取ることも宣言して。 実行に移すには、社内の人を目指す方向に動かす必要があります。 人を動かすためには、達成すべき目標を簡潔に具体的に表現し、 その目標に対する自らの強い決意を示すことが重要なのです。 2つ目は、社内のコミュニケーション（意思疎通）。 ゴーン氏は、掲げた目標を関係者と共有すべく、 目標達成に影響を与えるあらゆる人々とのコミュニケーションに最大の努力を 払ったと言われています。 現場の声の吸い上げを重視し部課長クラスとの直接面談を行ったことは、 幹部から部下へと一方的に成りがちな情報の伝達を、双方が受け手送り手 となるよう心がけ、実践してきた証です。 また、事前根回しが多い日本企業の中、ゴーン氏はそれを禁止し、 種々な会議において議論がオープンに行われるよう努めてきました。 このように目標を明確化し、様々な手段による継続的なコミュニケーションが、 目標達成にかかわる人々と目標を共有化させることとなり、 その達成に向けての道筋を各人が自立的に考えるようになり、 全社一丸の組織体となったのです。 3つ目は、関係者への動機付け、やる気を起こさせたこと。 ゴーン氏は、ルノーのやり方を一方的に押し付けるのではなく、 日産のアイデンティティを尊重し、日産従業員の持つ潜在力を信じ、 かつて一流と認められた日産を蘇らせることを 各人への動機付けの基本原理に置いていました。 精神的な動機付けのみならず、報酬という形での具体的な成果の還元も 当然忘れていません。 ▼リーダーシップ 以上、リーダーシップ能力を発揮し、日産の再生に邁進したゴーン氏は、 あるインタビューで次のように述べています。 「挑戦的な目標に社員を駆り立てるのが社長だが、 そこに困難があれば、彼らを助け、勇気を与えるのも社長である」と。 ▼裁量権 また、単にリーダーシップの発揮だけではなく、 部下たちに大きな裁量権を与えたこと。 これも成功の1つの理由になっています。 各個人のやる気を引き出し、会社全体の成果を最大化させるために、 明確な責任範囲と一定の裁量権を認め、意見のぶつかり合いを奨励し、 問題点を顕在化させ、自らその克服に参画させることを進めてきたのです。 ▼いいオトコ 以上のことを、自分人生の経営者である貴方に当てはめてみてください。 貴方がゴーン氏で、自分人生が日産。 従業員が貴方の友人や上司部下、家族や友人などの周辺の「人材」です。 もちろん、「再生」という言葉だけは除いてください。 周辺の人々に対し、貴方が言ったこと。 実行していますか？ 約束したことを厳守していますか？ 実行する際には周辺の誰かの協力が必要となるのでしょうが、 納得して、協力してもらっていますか？ 何かを他人に指示する場合、明確にその目的を説明していますか？ 目的達成に苦労している他人に対し、力になってあげていますか？ そうです。 まさにゴーン氏と貴方は同じ発想でいいのです。 成功する企業経営者と、いいオトコ。 ▼最後に 騙されたと思って、 自分人生という会社を経営する姿を、思い描いてみて下さい。 そう、貴方が社長です。 「1人では何も出来ないから、他人の協力が必要」 なんていう、道徳的な発想。 これも大切ですが、もっと現実的に、考えが浮かぶはずです。 そして、経営者は、貴方しかいないのですね。 いいオトコは、自分人生の経営者です。 ▼女性の方へ いいオトコって、やっぱ友人が多いですね。 いいオトコって、同姓にも好かれていますね。 男性から見て、あまり友人にしたくないタイプって、次のようなオトコです。 何事もいい加減、 有言「不」実行、 金や地位を前面に出す、 自慢ばっか、 ポリシーがない、 すぐに逃げ出す、 一方的な命令が多い、 ... 結局は、他人という「人」の使い方を間違っている人には、 同姓の友人がなかなか付かないってことですね。 ---------------------------------------------------------- ▼▼次号のテーマ▼▼ 8/20 配信 ＞＞人の心理 金だけで人は動きません。 高い地位にいるからって、人は動いてくれません。 甘い言葉なんて、直ぐに化けの皮が剥がれます。 では、どうやって、他人というヒトを動かせばいいのでしょうか？ それには、「人の心理」を理解することです。 次号、最低限知っていて欲しい「人の心理」についてお送りします。 （来週は盆のため休刊となりますので、8/20に配信します） ★☆================================================================= ☆ いいオトコ研究会 （いい男とは？） 03年8月6日 第73号 -------------------------------------------------------------- http://members.tripod.co.jp/fineguy/ ==================================================================☆★ 読者数；12,771人 （姉妹紙含む） 登録解除 http://members.tripod.co.jp/fineguy/melmaga.html バックナンバー http://members.tripod.co.jp/fineguy/backnumber.html 発行人 いいオトコ研究会 代表 . . |